2025年，麟北煤业公司将降本增效理念贯穿于物资采购、仓储全流程，通过精准施策，在采购环节与库存优化两大关键领域取得一定成效，为公司健康可持续发展提供了有力保障。
聚焦物资采购，对标市场，竞争择优。公司及时转变采购管理逻辑，通过一系列举措降低采购价格，建立动态开放的市场价格监测网络，常态化对接周边同类矿井与兄弟单位，深入一线市场进行实地考察，多渠道了解物资价格，所有采购价均在历史采购价基础上下浮。
为实现规模效益与充分竞争，公司推行“集中打包、应招尽招”的采购策略，通过将分散、零星的同类物资需求进行整合，形成具有吸引力的采购包，显著增加了对优质供应商的吸引力，有效提升了招标项目的竞争激烈度，不仅减少了单一、零散的采购项目数量，提高了管理效率，还通过市场竞争机制实现了采购成本持续降低。
在询价采购领域，公司严格恪守“充分竞争、最优选择”原则，在立项前详细了解物资市场情况，引入更多合格供应商参与竞争，打破信息不对称，确保每一分采购资金都花在刀刃上。扎实的举措带来了明显成效，2025年采购材料配件费用较上一年度总体降低约4%。
聚焦库存管理，控存优库，盘活增效。在库存管理优化方面，公司针对物资库房制定合理的安全库存和最高库存，根据安全库存数量对日常消耗物资及时采购补库，但不超过最高库存，保证各项生产物资库存既满足生产需求，同时不过多占用公司库存资金。通过精细化管控体系，公司2025年物资库房库存成功压降约21%，全方位降低了库存持有成本。
针对区队库房存在的物资壁垒与闲置问题，公司在物资管理系统中开发上线了区队调拨库模块与区队库存物资横向调配功能，将各个区队暂不需使用的D类物资转入各自的中转库中，变“区队沉淀资产”为“公司流动资源”，提高了物资的周转效率与综合利用率，有效降低了公司物资需求总量与采购压力。
公司将继续秉持精益求精的理念，进一步深挖供应链全流程的成本潜力与效率空间，持续巩固降本增效成果，以更加卓越的物资保障能力和价值创造能力，为公司高质量发展构筑更为坚实的资源基石。
供稿：物资管理部 李春琳
