锚定新方位
决胜新征程
在三峡物资招标公司2026年工作会暨一届八次职代会上，8个部门和单位作专题发言，立足主责主业总结成绩、分析形势、理清思路，锚定新方位、决胜新征程，以高质量发展擘画“十五五”新蓝图。现将专题发言摘录如下。
01
经营管理部
2025年，公司经营管理部以高质量发展为主线，全面贯彻“两主、两核、两效、两协”管理理念，围绕战略引领、集约化管理、供应链价值体系、职能管理四大板块，取得显著成效。2026年，经营管理部将继续围绕“一个主体、两个平台”战略定位，锚定全局坚持系统谋划，持续提升物资集约化管理水平与精细化管理能力，强化核心战略资源集约化管控能力，全面推进集采、招标代理等核心业务高质量发展，为各业务板块的稳健发展和高质量提升提供坚实保障，助力公司打造现代供应链企业，为集团战略发展目标实现筑牢坚实根基。
02
数字化中心
2025年，数字化中心围绕建强供应链域信息系统，稳步推进公司数字化转型。面对当前需求激增、技术与业务深度融合等挑战，新的一年，我们将以“两主、两核、两效、两协”管理理念为指引，践行“用户为先、专业为本、创新为翼、安全为盾”的服务宗旨，打造“懂业务、精技术、创价值”的数字化团队。通过建设数字化通用平台，深化核心业务与技术融合创新，构建高价值数据体系和坚实的网络安全防线，全力护航公司高质量发展，为“十五五”开局奠定坚实基础。
03
物资集采部
站在“十四五”收官的关键节点，物资集采部紧扣年度目标，聚焦主责主业，经营指标总体平稳，重点工程保障有力，集约管控成效显著，管理基础不断夯实，各项工作取得了扎实成效。展望“十五五”这一全新起点，部门将紧扣公司战略，聚焦 “沙戈荒” 大基地等重大项目，深化集约管控，强化常态保供，筑牢合规底线，打造高素质队伍，主动服务集团发展大局，全面提升价值创造能力，奋力谱写集采事业新篇章。
04
仓储事业部
2025年，仓储事业部以高质量党建引领高质量发展，坚决贯彻公司党委决策部署，超额完成各项经营指标。通过深化党建品牌创建、强化理论武装、抓实巡视整改，推动党建与业务深度融合，仓储标准化、数智化、绿色化建设取得实质性进展，业务成功拓展至火电、抽蓄等多领域。2026年，仓储事业部将持续强化政治引领，聚焦“两主、两核、两效、两协”，以“三化”建设为抓手，统筹发展与安全，全力拓展业务、提升效能、防控风险，奋力推动仓储事业迈上新台阶，为公司发展贡献更大力量。
05
船机项目部
2025年，船机项目部迎难而上、主动作为，奋力完成经营业绩目标，服务保障集团海上风电重点项目建设。多措并举降本增效，有力压降船机运行管理成本，提高管理标准化、规范化、精细化水平，有效提升船机运行管理核心能力，筑牢安全生产防线。2026年，船机项目部将继续以“两主、两核、两效、两协”为工作指导思想，聚焦安全高效稳运行和降本增效促发展，持续夯固标准化建设成果，凝心聚力、砥砺前行，为书写公司高质量发展新篇章贡献船机力量！
06
三峡招标公司
2026年是“十五五”开局之年，是三峡物资招标公司高质量发展的关键一年，也是三峡招标公司成立30周年。三峡招标公司将全面落实党委战略部署，更加坚定信心、勇毅前行，在实现公司“十五五”战略和年度任务总目标中挑大梁，在夯“主”、增“核”、提“效”、促“协”上下功夫，通过夯“两主”，以高质量服务保障集团战略顺利推进；增“两核”，以高标准质量推动现代化供应链建设；提“两效”，以高品质收益支撑公司年度目标完成；促“两协”，以高站位格局推动党委要求落实落地，以高水平招标代理推动高质量供应链建设。
07
三峡电商公司
2025年，三峡电商公司聚焦集团物资电商化采购，圆满完成商城运营管理任务，实现物资保供和经营业绩“双收官”工作目标。新的一年，三峡电商公司将以“两主、两核、两效、两协”为指引，深入践行“多快好省·严”的经营理念，强化政治建设与思想引领，聚焦集采专区建设、电子超市运营、员工商城升级、国际业务拓展，不断拓宽服务边界，以精益管理夯实企业治理，以创新驱动激发企业活力，奋力谱写集团物资电商化采购平台高质量发展新篇章。
08
长江绿洲公司
2025年，长江绿洲公司聚焦市场开拓、项目保供、风险防控、供应链优化升级等要务，以实干笃行破解发展难题，以创新举措筑牢发展根基，各项工作呈现稳中有进、质效双升的良好态势。新的一年，公司将深入践行“两主、两核、两效、两协”管理理念，持续巩固在集团生态环保供应链中的关键作用，锚定高质量发展首要任务，紧扣主责主业深耕细作，聚焦创新驱动勇毅攻坚，聚力管理提升提质增效，奋力谱写公司转型升级的崭新篇章。
来源：三峡物资招标公司各部门、单位
审核：赵蕊
责编：李晓艳
