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新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控线上专题培训班
党的二十届三中全会明确提出，国有企业要深化采购管理改革，推动采购模式向集约化、协同化、数智化转型，从传统“成本优先”转向全生命周期成本管控与供应链价值管理。随着审计、巡视巡察力度持续加大，国有企业采购领域暴露出的程序违规、围标串标、利益输送等问题已成为监管重点。为落实党中央决策部署，国有企业亟需健全采购管理体系、优化内控机制、强化合规意识，实现采购效率、合规性、供应链韧性“三重提升”。为推动国有企业采购行为规范化，提高采购效率、节约经营成本、降低管理风险、提升国有资金使用效益。帮助广大国央企建立完善适合本企业的采购管理架构和制度体系，赋能从业人员采购管理水平。我会决定举办“新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控线上专题培训班”。请各单位积极组织选派相关人员报名参加，现将有关事项通知如下：1.二十届三中全会关于国企采购管理改革的核心精神解析；2.巡视巡察、审计中采购领域高频问题通报（案例：围标串标、拆分合同、供应商围猎）；3.最新法规解读：《招标投标领域公平竞争审查规则》《国有企业采购操作规范》《招标投标法修订要点》《反不正当竞争法》关联条款。1.集约化采购组织架构设计：集团集中采购中心与分子公司职责划分；2.采购全生命周期管理流程：需求计划→供应商管理→履约评价→数据沉淀；3.采购内控制度优化：不相容岗位分离、分级授权、合规审查嵌入关键节点。1.制定采购内控制度和招标采购方式适用的相关法律依据；5.如何构建采购招标合规体系中的绩效评价管理体系；（1）工程建设项目还是其他招标项目（2）资金来源或项目性质（3）规模标准（1）招标文件的编制要点与编制技巧（2）国家标准招标文件的应用（3）工程、货物、服务招标文件编制（4）招标文件编制中法律禁止的事项（1）开标（2）评标办法（3）评标（4）复评（5）评标无效（1）招投标民事争议解决方式（2）异议处理与案例分析（3）投诉处理与案例分析（1）招标采购的定标、谈判与合同签订（2）招标采购合同的交底、履行、跟踪检查与纠偏调整（3）招标采购合同的转让、终止和收尾（4）招标采购的绩效考核与后评价1.国家标准《电子采购交易规范 非招标方式》（GB/T 43711-2024）简介；2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号）解读；3.《2024年中央企业采购与供应链管理对标评估工作方案》（改革函〔2024〕9号）简介；4.《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》（国资发改革规〔2023〕22号）；（1）生产性物资与服务采购项目采购需求特点研究（2）采购策略和采购组织模式的选择（3）采购方案的策划与编制7.非招标采购方式的特点和选择：询比采购、谈判采购、竞价采购、直接采购实施要点；1.电子招标平台功能模块解析（CA认证、远程开标、AI评标监测）；2.大数据分析应用：供应商画像、价格波动预警、围标行为智能识别；4.TCO（全生命周期成本）模型构建：采购成本、运营成本、处置成本综合测算；5.战略供应商管理：分级分类、绩效评估、长期合作机制设计；6.供应链韧性提升：应急保供、替代资源库建设、风险共担协议。邀请国家发改委、中国招标投标协会等有关部门的专家学者结合经典案例进行授课。各地招标采购行政主管部门、各政府相关部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关部门及工作人员；各单位分管领导及招标采购、物资采购、供应链、基建后勤、项目开发、纪检监察审计、财务资产、投资决策、法律等部门负责人及工作人员；造价咨询、招标代理、项目管理、资产评估、监理、房地产、设计院、律师事务所等单位相关领导及从业人员。A：1980元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。
B：3980元/人（含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用）。培训结束后颁发《项目总监》、《采购经理》、《招标经理》或《商务经理》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国通用认可，网上可查询。
注：报名汇款后发送课程链接及课件，学员凭账号登录平台进行学习（可回放半年）。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。联系人：谢老师
电 话：13520889564（微信）
邮 箱：3353434671@qq.com
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