*仅供医学专业人士阅读参考
国家药品集中带量采购（VBP）已迈入常态化、制度化新阶段。随着2025年第十一批集采规则以“稳临床、保质量、防围标、反内卷”为原则进一步细化[1]，医疗机构面临的已不仅是“完成任务”，更是如何细节化地“提升管理效能”，在确保降价成果的同时，实现医疗质量与运营效率的协同优化。
在此关键节点，一个核心问题日益凸显：如何科学、客观地评价医疗机构在集采药品管理上的真实水平与成效？ 一套系统、规范的评价指标体系，已不仅是管理的“标尺”，更是推动管理从粗放走向精细、从经验走向规范的核心依据。它帮助医院精准定位管理短板，优化流程设计，并为“精细化、标准化、规范化”的终极目标提供清晰的实现路径。
那么，这套至关重要的评价体系是如何构建的？它涵盖了哪些核心维度？当前在医疗机构中的实施效率究竟如何？即将发布的权威著作《医疗机构药品集中带量采购工作管理策略与实践案例精编》（简称“VBP案例精编”）中，由海南医科大学第二附属医院主任药师栾家杰教授牵头撰写的“医疗机构国家组织集中采购药品科学管理评价指标及实施成效”章节，将对这一课题给出系统而深入的解答[2]。
该章节没有停留在理论层面，而是紧密围绕医疗机构管理全链条中的核心实战环节展开，系统构建了覆盖管理全链条的立体评价框架。其核心探讨包括：
如何建立覆盖“采购-验收-储存-配送-使用-监测”的精细化全流程管理体系？
如何通过信息化工具与临床药师深度参与，有效提升抗菌药物等重点药品的合理使用水平？
在疾病诊断相关分组（DRG）/按病种分值付费（DIP）支付方式改革背景下，医疗机构如何将VBP管理与医保支付协同，实现成本控制与医疗价值的统一？
如何系统性保障VBP药品的稳定供应，并提升患者认知度、信任度与满意度？
更值得关注的是，本章节深度融合了全国多家标杆医院的领先实践。您将看到，它们如何通过引入先进管理工具，打造覆盖“采购-验收-储存-配送-使用-监测”的精细化全流程管理体系；如何借助信息化手段与临床药师的深度介入，显著提升重点药品的合理用药水平；以及如何在支付改革背景下，通过管理创新充分释放集采的降本增效潜力。
这些来自一线的、经过验证的案例与方案，为全国各级医疗机构提供了宝贵的经验借鉴与可复制的管理模版。它们共同揭示了一个趋势：未来集采药品的管理，必将朝着更加精细化、智能化的方向演进，从而为深化医药卫生体制改革、优化医疗资源配置、建设健康中国提供坚实而持久的内生动力。
参考文献：
[1]第十一批国家组织药品集中采购文件发布. [2025-09-21]. https://www.gov.cn/lianbo/bumen/202509/content_7041559.htm.
[2]国家卫生健康委医院管理研究所.医疗机构药品集中带量采购工作管理策略与实践案例精编[M].北京:人民卫生出版社.2025.
仅供医疗卫生专业人士阅读
文档编号：PP-SUL-CHN-1890
到期日：2028-1-7
