为深入贯彻落实集团公司最新修订的《招标投标管理办法》《采购管理办法》等核心制度，进一步规范招标采购全流程管理，筑牢风险防控“防火墙”，近日，鲲鹏公司组织召开“招标采购管理风控研讨会”。公司各部门、各项目部招标采购业务骨干等20余人参会。
研讨会伊始，公司招采业务人员围绕集团新制度核心条款进行系统解读，结合公司实际业务场景，重点剖析了新制度在招标范围界定、采购流程优化、供应商管理、评标定标规范、责任追究等方面的调整内容与核心要求。针对新旧制度衔接过程中可能出现的疑点、难点问题，通过条款对比、案例分析的方式，逐一进行拆解说明，明确了各部门、各项目部在招标采购工作中的职责边界，细化了文件审核、开标评标、合同签订、履约验收等关键环节的操作标准，为后续业务开展提供了清晰的指引。
在交流研讨环节，各部门、各项目部代表结合自身工作实际，畅所欲言、深入交流。大家聚焦日常工作中遇到的痛点问题，如采购需求论证不充分、供应商资质审核不严格、招标参数设置不规范、围标串标风险防范等，分享了各自的工作经验与实操心得，并提出了一系列具有针对性的改进建议。
此次研讨会的召开，不仅实现了集团新制度在公司的精准传导与深度解读，更凝聚了全员风控共识、厘清了工作思路、明确了落实举措。下一步，公司将以此次研讨会为契机，以制度执行为抓手，以风险防控为核心，持续优化招标采购管理流程，提升业务人员专业素养，筑牢合规经营根基，为公司高质量发展提供坚实保障。
文/图丨任修可
