别再忽视差旅采购！
省下的每一分钱，都是纯利润！
很多企业行政部门的小伙伴常陷入一个误区：觉得后勤服务部门不创造效益，只是单纯帮公司省钱。但其实，差旅采购管理里藏着企业最直接的“业绩”---你在这里省下的每一块钱，都是实打实的净利润。
做过企业经营的人都清楚，净利润和销售额完全是两回事。如果公司毛利率是5%，想赚1块钱净利润，就得卖出20块钱的产品；要是毛利率10%，也得卖出10块钱的货。为了这几块钱的利润，企业要投入大量人力、物力去开拓市场、打磨产品、维护客户。
但差旅采购的省钱逻辑完全不同：通过合理合法的规范管理，省下的50万、100万，不需要额外付出销售成本，直接就能转化为净利润。这相当于一个员工仅凭差旅管理，就为公司创造了相当于千万甚至上亿销售额的价值---毕竟，这些省下来的钱，可比卖货赚来的利润更“实在”。
不过，企业对差旅采购管理的重视程度，往往和发展阶段息息相关。
如果年采购量低于1000万，大多企业会选择找服务商委托统一采购，这是市场上最常规的做法，也不需要投入太多管理精力。但当企业体量增大，想收回采购权限、进行精细化管理时，往往会遇到不小的阻碍。
最大的难题在于：管理本身是反人性的。员工习惯了松散的差旅安排，突然要接受统一规范和约束，自然会产生抵触情绪，各种杂音和挑战也随之而来。这也是很多企业在推进差旅采购集权管理时，最头疼的问题。
但真正有远见的企业高层都明白，差旅采购管理不是“抠门”，而是核心的经营动作。当企业达到一定规模，精细化的差旅采购管理就不再是可选项，而是提升利润空间、优化内部管理的必答题。
省下的每一分钱，都是不需要再投入成本去赚取的净利润。重视差旅采购管理，就是为企业的利润增长开辟一条“快车道”---毕竟，能省下来的纯利润，何必再费力去市场上“硬拼”呢？
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