9月14日，哈电汽轮机召开供方管理和招标采购专项治理工作推进会，对公司供方管理和招标采购专项治理工作进行了部署安排。公司党委书记、董事长邱希亮主持会议并讲话，孙忠民、周凡贞、化广宇、鞠凤鸣、杨玉龙、张聪利、苗雨等公司领导和相关业务单位有关领导参加会议。
会议指出，今年年初以来，公司党委以坚定的决心和顽强的意志深入开展供方管理和招标采购专项治理工作，实现引进供应商260家，清理整顿供应商120家；对从事本岗位业务达到年限的采购员进行了轮岗，对能源技措技改计划管理、设备备件采购、信息化软硬件建设与运维采购等业务以及采购部内部职能进行调整，推进实现管办分离；大力推进线上采购和集中采购，确保招标采购充分竞争，取得了阶段性成效。
会议强调，开展专项治理是实现企业长远健康发展的需要，事关企业发展大局和根本利益。要进一步坚定决心，充分发挥主观能动性，提高工作主动性，上下同欲、戮力同心，以更强的执行力推进专项整治各项工作深入开展；要进一步完善机制，在供应商帮扶、供应商评价、员工轮岗、考核奖惩、自主可控等方面建立起科学规范、行之有效的管理机制，推进专项治理工作常态化长效化，同时加快建立SCM供应链管理系统，提升专项治理工作信息化水平；要进一步加强人员管理，做好干部员工的培训、教育、引导、考核等工作，以更高的标准和更严的要求，提升干部员工的主人翁意识，推进专项治理工作落地落实落细，取得实效。
会议强调，要继续加大引进速度和引进力度，围绕独家两家整改和瓶颈问题，挂图作战、挂牌督战，持续引进行业优质供应商；要加强招标采购策划，按照年度排产计划，提前研究采购策略，真正做到集中采购、打捆招标，提高采购计划的科学性、准确性、及时性；要加大电商采购力度，结合基层实际，做好放管服，提升电商采购成效；要加强基价管理，制定工作计划，确保基价科学准确；要加强供应商考核评价，做好优质供应商和战略供应商的评选工作以及供应商的日常评价工作，提高问题供应商的整顿效率，促进提升供应商的能力和水平。
会议还听取了各专项组和相关业务单位供方管理和招标采购专项治理工作汇报。
文字：朱岩
编辑：朱岩 审核：刘相东 审批：李绪瑞
