为持续提升物资采购管理的规范化、制度化水平，近日，供销部牵头组织开展了《物资采购管理办法》专题培训。公司仓储管理、计划提报与审批、“三位一体”专班等相关岗位人员参加学习。
本次培训以《湖南新龙矿业有限责任公司物资采购管理办法》为核心教材，系统解读了物资采购全流程的管理要求与职责划分。供销部部长贺仕军担任主讲，围绕各部门职能分工、信息与档案管理、采购计划编制与审批、采购实施权限、仓库管理规范、结算付款流程、供应商管理及责任追究机制等方面，进行了条分缕析的说明。
培训详细讲解了各类采购计划的审批流程，重点强调了设备类固定资产采购须独立履行审批流程，不能和其他物资一起混造计划，以确保设备申请的合规性。在采购实施环节，明确了集团、公司及子公司三级权限划分，并结合采购金额厘清了合同谈判的参与决策层级，为实际业务开展提供了清晰依据。
通过此次系统学习，相关人员进一步明确了在采购计划申报、审批执行、合同谈判及后续管理各环节的权责边界，有效增强了全流程规范操作的意识，为推动公司物资采购管理提质增效奠定了扎实基础。
文|李子春 图|编辑|李超平
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