中国零食行业将迎来一场大的变革!将有一大批食品企业将不复存在!
最近我在市场走访零食店发现一个现象,这些门店的产品结构在逐渐去白牌化、实现一线化。根本原因是白牌或者小企业产品,利润虽然高,但其利润不足以弥补质量问题带来的困扰;再一个就是白牌的动销,和品牌产品比起来实在太拉胯。
那么,被白牌产品视为救命稻草的零食店,如今纷纷去掉这类产品后,这些靠白牌生存的企业该怎么活下去呢?
其实市场本身就有调控的功能,这是良币驱逐劣币的自然表现,也是市场自身去产能化的必然结果。
两类企业,首当其冲面临淘汰危机
第一类:贴牌产品
这些贴牌货本身在零食店出现以前,基本上没有生存空间,零食店兴起后,凭借着人情往来的关系进了店,才得以存活。可以说,贴牌品类是此次行业优化中首当其冲被淘汰的品类。
品牌方的根在供应链,而贴牌产品的品牌方,其实比工厂品牌更灵活,核心要做的,是根据自己手里的供应链去调整产品,就像盒马的部分商品供应链一样,做全球化的资源整合。
未来零食店的自有品牌化是必然趋势,能搭上这波春风的企业还有机会,搭不上的,只能被市场淘汰。
第二类:工厂类型品牌方
这类企业的处境是最难的。产品没有质量问题的,或许还有机会被零食店留下,但零食店的自有品牌,会对这些白牌工厂造成直接的内部冲击;而目前产品质量不行的企业,想要活下去就必须升级生产环境,但提升品质必然需要大量投资。
花大价钱升级厂房、生产线、合规团队,最后能不能留在零食店的货架上?没了以往的价格优势,还能在市场上活下来吗?全是未知数!
洗牌期的保命建议,所有品牌方必看
在行业变革的关键节点,我给所有食品品牌方提3个核心建议:
第一,产品质量是立身之本,必须彻底解决
想在零食这个行业稳稳吃这碗饭,产品质量是重中之重。我在26年春糖喜来登酒店展馆发现,今年的零食产品都在做去添加剂化,要么把添加剂去干净,要么尽量减少,这个动作也必然会推动包装原材料的升级,这是不可逆的行业趋势。
第二,内部运营必须职业化、系统化
目前国内大部分食品企业,从千万级到亿级规模,能真正实现职业化和系统化运营的少之又少。很多企业虽然看起来有销售总监、有业务团队,但这套体系基本上不足以适应当下的市场环境,想要活下去,内部经营的各个环节,都必须跟上市场的节奏。
第三,别再惧怕做品牌,小成本也能打造影响力
很多企业一谈品牌就害怕,怕投入的费用过大。但现在是自媒体时代、个人IP时代,人的传播速度远大于品牌符号的传播速度。
品牌的打造从来都不是大企业的专属,小企业有小企业的玩法,大企业有大企业的打法。当下的传播方式已经彻底改变,投入方式也随之改变,靠请个明星、做一波媒体投放就能打造品牌的时代,早就过去了!
写在最后
这一轮洗牌,是危机,也是机会。
市场正在自动清退落后产能,能不能抓住新一轮的行业变革,打造属于自己的新品牌,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就看你的产品、系统和品牌思维——到底够不够硬!
零食行业大洗牌!大批企业将消失,活下去的核心就这3点
作者:本站编辑
2026-01-25 08:55:54
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零食行业大洗牌!大批企业将消失,活下去的核心就这3点
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