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供应链金融五大核心融资模式
企业经营最怕资金被库存、货款、账期牢牢套牢！备货缺资金、在途占现金流、回款慢难周转、有货难变现、想扩单缺本金，生意越做越卡壳？
传统贷款像当铺，只盯着抵押物看估值；供应链金融却格外实在，不搞虚的，不纠结公司规模、厂房价值，深入真实交易全流程，盯着货和生意本质帮企业破局，更像靠谱生意搭档，精准盘活各类沉淀资产，让死钱变活钱，助力企业稳经营、拓规模！
今天就把供应链金融五大核心融资模式讲透，从痛点到实操，从价值到适配场景，企业按需对号入座，快速找对资金解决方案！
01
代采融资：
小比例诚意金撬动大订单，解决采购备货资金缺口
很多企业常会遇到这样的难题：看中紧俏优质货源，想批量拿货享低价、锁定上游一手货源，可自有资金只够付20%-30%，不全款锁定就会错失商机，眼睁睁看着订单溜走。
代采融资的核心逻辑，就是由金融机构或供应链平台代企业垫付采购全款，帮企业快速锁定货源、完成批量采购，企业后续按约定回款结清即可。
具体运作流程也很灵活：企业只需找靠谱供应链资方合作，缴纳20%-30%诚意金，资方就会替企业向上游供应商付清全款，货权暂时归资方；等货到后，企业卖一批就结算对应货款+少量利息，资方同步释放该批次货权，循环操作直至全款结清，货权全移交企业。
核心价值与关键要点也很明确，既能缓解采购资金压力，用小资金撬动大订单，不用占用大量自有资金就能轻松扩大生意规模，还能实现四流合一，合规优化采购端经营数据；需要注意的是，采购货物必须好卖、易变现，比如钢材、煤炭、标准电子品、名牌酒水等，才能保障风险兜底。
这类模式特别适配有稳定订单但流动资金不足的制造厂、贸易商、经销商，尤其适合批量采购备货的场景。
02
在途融资：
货还在路上资金已到账，破解运输周期资金占压
做跨区域调货、长途运输的企业，常被这样的问题困扰：高货值货物从发货到收货、再到最终回款，中间要1-2个月，大量资金被白白压在运输途中，资金周转效率极低，想再投入经营都没底气。
在途融资的核心逻辑，是企业以在途货物为依托，凭真实有效的运输单据、货权凭证申请融资，盘活运输途中的沉淀资产，减少资金闲置浪费。
实操起来高效便捷：货物交给船公司、铁路等承运方后，企业只需拿着货权核心凭证运单，就能向资方申请融资；资方审核通过后，快速放款货值的70%-80%，资金即时到账可直接再投入经营；等货到后，下游客户直接付款给资方，资方同步交付提货单，全程不影响正常交易流转。
其核心价值在于，货物未到仓也能变现，大幅缩短资金回笼周期，让运输期也能有充足现金流周转，有效提升资金周转率；关键要把控控单即控货，运单必须真实合规，当下区块链数字化运单的应用，让货权管控更安全，进一步规避货权风险。
大宗商品贸易、进出口企业、国内长途运输企业，尤其是货值高、在途时间长的企业，适配这类融资模式。
03
货押融资：
仓库存货变移动取款机，货变钱不贱卖
不少生产、贸易企业都会面临库存积压难题：仓库堆满高价值存货，没卖出前全是死钱，想进新货、拓业务却无资金可用，库存积压越久越被动，既不敢低价清仓亏利润，又苦于资金无法周转。
货押融资的核心逻辑，是企业将自有合格存货质押给合规机构，按存货实际价值获取融资，支持分批赎货、灵活回款，完全不影响正常经营。
具体操作流程清晰可控：企业把易流通、价值稳定的存货质押给资方，存入资方指定的第三方监管仓库，部分场景也支持监管方上门监管；资方审核存货价值后发放对应贷款，企业需提货销售时，先向资方归还对应货值货款，资方即刻通知监管仓库放货，企业或下游客户就能正常提货，全程随借随还、循环用款，灵活度拉满。
这类模式的核心价值，是让存货不贱卖也能快速盘活沉淀资金，解决有货没钱的难题，同时质押流程合规，兼顾资金流动性与经营连续性；资方会通过法律质押+物理监管双重风控保障安全，每日盯紧货物市场价，若价格大跌，会要求企业补款或补货，规避资产风险。
拥有大量标准、易流通、价值稳定库存的企业，比如电子元器件、钢材、纺织贸易商，家电、汽车经销商等，都能通过货押融资解决资金难题。
04
托账期融资：
提前垫付应收账款，告别大客户账期煎熬
很多企业下游对接的是国企、知名大企业、头部商超，订单稳定、客户信用好，可付款流程漫长，账期动辄30-180天，应收账款占比居高不下，明明有营收却没现金流，撑不住再生产和备货节奏，还得耗费精力催款。
托账期融资的核心逻辑，就是针对企业回款慢、账期长的痛点，由平台或资方提前垫付应收账款，将漫长账期压缩至T+N到账，帮助企业快速回笼现金流。
实操全程省心省力：企业向核心客户发货并经对方验收确权后，凭着确权应收账款凭证，就能向资方申请融资，资方会提前垫付80%左右的货款，直接到账解燃眉；剩余账期无需企业操心，由资方对接核心客户等待回款，资方收回全款后，扣除垫付资金+约定利息，剩余款项全额结算给企业。
其核心价值在于，让企业告别卖货易回款难的困境，快速回笼现金流投入再生产、再备货，既规避账期拖欠风险，还能优化应收账款周转率，提升企业融资资质；这类模式的关键，是依托下游核心企业的信用，资方基于核心企业实力放款，企业只需保障业务真实合规即可。
为大型核心企业供货的上游中小企业，比如车企、国企、知名品牌的配套供应商，业务真实稳定却被应收账款拖累现金流的，托账期融资就是精准解决方案。
05
联营融资：
资方出钱+企业出力，深度绑定共赢做大生意
有些企业手握优质销售渠道，具备成熟的市场运营和仓储管理能力，可自有本金太少，根本吃不下大市场，想找资金方深度合作，抱团抢占市场份额却没合适路径。
联营融资早已超越简单借贷，核心逻辑是以核心企业为枢纽，联合上下游中小企业形成联营体，依托核心企业信用与供应链交易场景，实现深度联营合作，资方出全款采购货物并持有货权，企业负责销售、仓储、市场运营，双方共担合理风险、共享资金红利。
具体合作分工明确：所有销售回款统一归集至资方账户，资方优先收回本金+约定收益，剩余利润按双方约定比例分成，全程权责清晰，既保障资方资金安全，也能让企业发挥自身优势。
核心价值十分突出，企业几乎不用动用自有资金，就能借助资方资金优势操作大规模生意，快速抢占市场、共享收益；需要注意的是，这是基于深度信任的长期战略合作，资方不仅看货的价值，更看重企业的实际经营能力和信用，需保障业务闭环可控。
拥有强大下游渠道和成熟销售运营能力的经销商、代理商，想在特定行业或品类上扩大规模，都能和资方洽谈联营融资，形成长期战略联盟。
快速对号入座！缺资金直接找对应模式
缺钱采购备货、想锁定优质货源→选代采
货在途中压资金、盼快速回款周转→用在途
库存积压难变现、有货没钱拓业务→办货押
被大客户拖账期、现金流吃紧→做托账期
有渠道缺本金、想扩规模做大生意→谈联营
核心总结：供应链金融五大模式，精准匹配企业采购、运输、库存、回款、产业链协同五大资金卡点，核心是不新增负债、不贱卖资产，扎根企业真实交易场景，把未来能赚的钱、运输中的货、仓库里的库存、客户拖欠的账，这些沉淀的死资产，通过合规灵活的方式提前激活，变成手里可随时调用的活钱。
企业只要选对适配模式，既能解当下资金燃眉之急，更能同步优化经营数据与合规资质，为后续对接更高额度、更低成本融资打下坚实基础，让生意跑得更快、更稳、更有底气！
END
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