业绩每月归零就代表生意没前途？真正看懂的人正在闷声赚钱！
我经常被问到：“安利的业绩是不是每个月都会归零？那岂不是白干了？”
不仅新朋友有这疑问，很多圈外的人一听到“安利”就说：“现在做太晚了吧？”
今天，我们就来彻底聊明白这个话题。
一、说“晚了”的人，缺的不是机会，而是思维
那些总说“某个行业晚了”的人，其实是思维方式需要升级。
哪个行业不“晚”？餐饮业从夏朝就有了，几千年下来，有人倒闭，也有人把火锅店从1000家开到10000家——而且就在疫情期间。
关键不是你进入的时机，而是你是否真的看懂、真的成为内行。
十年后依然有餐厅赚钱，十年前照样有人亏本关门。行业从来没有早晚，只有专业与否？
二、业绩归零 ≠ 生意归零
有人说：“每个月业绩清零，那努力不都白费了？”
让我们换个角度：麦当劳全球5万家店，它的业绩归不归零？它一月份赚的钱，会不会累积到二月份去算利润？
不会。但你会觉得麦当劳的生意不稳定吗？
不会。因为它累积的不是“数字”，而是实实在在的分店生产力。
我们的生意也是如此。每个月业绩数字重新计算，但你的市场架构、团队成长、顾客关系——这些真正的资产，都在持续积累、自动生长。
就像我常说的：哪怕我移民了，我的市场依然会增长，甚至自动到达业绩高点。为什么？因为累积的是活的系统，不是死的数字。
三、为什么现在反而是好机会？
国家统计局数据显示：疫情三年，400万中小微企业注销，1300多万个体户关门，近8亿人负债，超过1000万人失业……
危机背后，往往是转机。
当越来越多人关注健康、渴望增加收入、寻找可靠机会时，我们提供的正是他们需要的解决方案。
你能解决多大的问题，就能创造多大的价值。
四、归零制 vs 累积制：哪种更适合你？
有人说：“累积制适合卖产品，归零制适合建团队。”
这话有道理。如果只靠自己销售，累积制能让你后期获得更高比例回报。
但若想打造团队、建立持续增长的管道收入，归零制反而更具优势——它鼓励领导人不断培育市场、协助伙伴成长，而不是停留于个人销售。
安利作为行业标杆，拥有专门的奖励计划专家组，不断优化制度，确保公平性与竞争力。那些说“制度老了”的人，或许从没真正理解过制度设计背后的智慧。
五、向有结果的人学习，而不是听路人点评
我做投资时，会想：“巴菲特会怎么考虑？”
我建团队时，会问：“耶格系统是如何做的？”
不要用自己的业余，去挑战别人赖以为生的专业。
很多人轻飘飘的一句“晚了”“归零不好”，可能让你错过一个时代性的机会。
真正的智者，不会被表面说法带偏，而是深入本质、看懂系统、持续行动——然后，在别人还在议论时，他们已经拿到了结果。
看懂的人，早已开始。
看不懂的，永远在问。
你是哪一种？
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