又是忙碌的一天。
要不就是在忙老客户，比如一个要上门售后的，跟他们确认好了时间和费用；一个还没付尾款的，催着付尾款想要赶紧发货出去；一个售后重新做配件的，去协调催进供应商......
要不就是内部的沟通/协调/运营事项，比如行政找我确认年会的安排，新人的沟通培训，有同事要找我谈个话......
新市场新客户的开发，进度落后了，有点儿小沮丧。
不过今天有收获的是，在跟一个老客户沟通他的需求时，发现他的这个痛点我们是可以解决的，而且正好又是跟我们的新市场开发的应用场景是完全一致的，是一个深度细化应用的补充。
啰嗦以上，日记也没空写了，AI根据我昨天的文章，自己又写了一篇，标题它都取好了，叫《真正有用的方法，为什么从来轮不到你学？》，还挺戳心的。
以下：
这两年，越来越清楚地意识到一件事：真正有效的方法，是不会被大张旗鼓拿出来分享的。
不是因为谁小气，而是因为，有效，本身就是一种稀缺资源。
真正还在一线打仗的人，每天被客户、项目、问题追着跑，很少有精力坐下来，把自己的方法整理成一套“可复制经验”，再公开讲给陌生人听。
他们要么在解决问题，要么在为下一个问题做准备。
反而是那些频繁出来做分享的人，你仔细观察就会发现几个共性：
要么已经逐渐离开了一线；要么业务本身对他们来说，已经不是最重要的事；要么分享，本身就是他们现在的产品或者业务，至少是之一。
这本身并不一定是坏事。
但问题在于——听的人，常常误以为自己在学“方法”，实际上只是消费了一次情绪价值。
还有一种更常见的情况：你听到的“有效方法”，要么已经被大量复制、消耗殆尽；要么，是连分享者自己都没有在真实场景中反复验证过的“理论最优解”。听的时候热血沸腾，回到现实，依旧无从下手。
这也是为什么很多人会陷入一种非常拧巴的状态：明明道理都懂，方法也听了不少，却依旧过不好这一段职业生涯。不是你不努力，也不是你不学习，而是你学到的大多是不需要付出成本就能获得的东西。
真正能拉开差距的，从来不是“你懂不懂大道理”，而是你有没有在某个具体时刻，拿到过一点点别人没有的信息。这点信息差，可能来自一次私下的交流，一次失败后的复盘，一次不那么体面的尝试。它不体面，不完整，也不适合被公开讲出来。但它有用。
少去追逐热闹的分享，多待在真实的问题里；少幻想一步到位的方法，多积累一次次笨拙但真实的经验。
真正的成长，往往发生在没人围观的时候。
