工程行业正踩在一根细钢丝上。
这根钢丝，就是那剪不断理还乱的三角债。
从项目业主，到总包单位，再到材料商、劳务队，层层欠款，环环相扣，形成了一张规模惊人的债务巨网。
如今这张网的张力已达临界点，业内人心照不宣：任何一家有分量的大型企业轰然倒塌，都可能不再是孤立事件，而将成为点燃全行业“连环爆雷”的致命引信。
我们今天就拿江苏中南建筑产业集团有限责任公司破产重整一案举例。
一家大型工程企业，尤其是那些充当总包角色的巨头，它不是一个独立的个体。
它的背后，是数百家乃至上千家依赖其生存的中小分包商、专门的设备租赁公司、庞大的材料供应商网络，以及数以万计农民工的家庭生计。
它就像一个关键“交通枢纽”。
一旦这个枢纽因为资金链彻底断裂，那后果就不堪设想。
一家标志性企业的倒下，会像推倒第一块多米诺骨牌，彻底击穿行业本就脆弱的信任基础。
那么银行和金融机构会急速收紧对其信贷，其他业主也会更加谨慎甚至停止付款，引发全行业的流动性恐慌。
不敢付、不敢收、不敢干的恶性循环将加速形成。
所谓三角债，听着复杂，说白了就是你欠我，我欠他，他可能又欠着你。
在工程行业，这几乎成了默认的行规。
还有一个可怕的现象：行业里流动的不是资金，而是白条。
企业表面上的营收和资产可能很庞大，但口袋里真正的现金却少得可怜。
大家都被这无形的债务链条死死拴住，一荣未必俱荣，一损必定俱损。
那很对人说这就无招了吗？
不是，可以推行工程款支付担保制度，设立支付时间红线，并对恶意拖欠行为进行严肃问责和曝光，从源头上减少债务发生。
推动行业从关系竞争、价格竞争转向质量竞争、效率竞争。
逐步摒弃“垫资施工”模式，倡导按进度、按节点及时支付，让企业专注于工程本身，而非融资赌博。
对于已经资不抵债、纯粹依靠借新还旧维系的企业，需要有序推动市场化、法治化出清，避免其成为持续吸血和传染风险的“僵尸”。
工程行业是国民经济的支柱，其健康与否关系到无数就业、社会稳定和宏观经济。
三角债的临界点警报，是给整个行业乃至社会的一记重锤。
它提醒我们，不能再把头埋在沙子里，继续这场危险的击鼓传花游戏。
是时候直面脓疮，切断债务捆绑的锁链了。
否则当那声惊雷炸响时，没有一家企业、一个从业者能够真正置身事外。
拯救三角债困局，就是在拯救中国工程的未来。
