为响应申能股份集采战略规划，进一步规范采购流程，提升采购数字化与规范化水平，公司全力推进集采平台上线测试、系统对接与推广投用工作。目前，物资与服务采购需求推送率达100%，物资统办率超90%，各项指标完成情况均优于集采下达目标，为公司年度生产经营目标达成提供了坚实保障。
2025年初，公司作为申能股份系统内首家试点单位，率先在物资采购领域启动集采平台上线测试与系统对接工作。测试阶段，物资采购部积极收集梳理系统使用中的各类问题，精准提出优化建议，为集采平台在全系统的推广积累了宝贵经验。
试点初期，公司采用“原有模式+集采模式”的双轨运行策略，既保障了采购业务的连续性，又为集采模式的磨合预留了充足空间。一季度，实现物资采购需求全量推送集采平台目标，检修期间充分发挥平台作用，确保了检修物资保质保量及时供应。同时，结合服务采购流程特点，稳步推进服务模块上线测试与优化，逐步实现服务采购需求全量推送目标，圆满完成了“采购管理信息系统”到“集采平台”的全面切换。
集采平台正式投用后，公司第一时间组织相关员工学习集采新制度、新要求，严格对标开展各项采购工作。依据申能股份相关制度，结合公司采购管理实际，编制完成《采购与招标管理标准》及其细则并颁布执行，实现了采购管理标准与集采平台的高效衔接。
此外，公司积极推进集采配套工作。物资采购部联合设备管理部完善机组安全库存清单，为采购计划制定与库存精准管控提供坚实数据支撑；积极做好集采平台供应商评价和物料编码管理工作，为集采平台长期稳定运行奠定基础。
下阶段，公司将紧跟申能股份集采工作部署，持续深化集采平台运用与拓展。在完成集采各项目标的基础上，充分运用长协采购、电子超市和询比价等采购方式，着力降低采购成本，提升服务与物资采购质量，做好采购保障工作。
未来，公司将以集采平台为依托，严格执行集采相关制度与要求，通过深化平台运用、加强采购计划管理，持续提升采购管理规范化、标准化与数字化水平，助力年度各项生产经营目标圆满完成，为企业高质量发展提供坚实保障！
