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国庆假期落幕，金益通集团迅速召开季度办公会，各分子公司总经理、副总经理等核心管理人员参会，复盘前三季度工作，重点部署四季度任务，为全年目标冲刺按下“加速键”。
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前三季度集团业务呈现“喜忧参半”态势：部分分子公司高效完成阶段性任务，在重点项目推进与客户合作上取得突破；同时，部分运营初期的分子公司仍需突破业务瓶颈，部分区域市场拓展与目标存在差距，需在四季度集中发力补齐短板。
四季度核心任务与目标围绕“业务攻坚、技术赋能、战略协同、内部提效”四大方向展开：
01
业务端
各分子公司需结合区域优势制定策略 —— 依托核心客户深化合作，聚焦重点领域拓展业务，同步强化项目交付质量与回款管理，确保业务推进效率；新业务板块需加快市场破冰，借助集团资源实现突破。
02
技术端
重点攻坚两大核心项目：一是推进智能绩效报告生成系统搭建，提升报告产出效率，降低人力成本；二是启动数字财政健康指数模型构建，年底前形成初步成果，为业务开展提供数据支撑。
03
战略协同
持续推进融资相关工作，加快与头部企业的战略合作框架落地；优化城市合伙人模式，针对不同区域合伙人需求提供定制化支持，激活区域市场潜力。
04
内部提效
启动政府采购相关课题研究并明确交付节点，年底前完成优秀案例汇编；同时明确核心人事分工，厘清各板块权责，强化跨部门协同，以“结果为导向”推动各项工作落地。
集团号召全体员工凝聚合力，以攻坚姿态推进四季度任务，确保全年目标圆满达成。
