为深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议以及省、市委全会精神，贯彻落实市国资委有关工作部署、市商旅集团（市运河集团）务虚会工作要求，围绕深化改革、创新发展，聚焦主责主业、提升核心竞争力，切实谋划好集团“十五五”发展蓝图及2026年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、明晰路径，1月20日，杭州市会展集团召开学习贯彻党的二十届四中全会精神学习会暨2026年务虚会。集团领导班子成员、所属二级企业领导班子成员、本级各部室负责人及重要三级企业有关负责人参加会议。
会上，集团领导班子副职就各自分管工作发言，谋划新一年的工作举措；各二级企业负责人、集团本级部分部室负责人围绕聚焦主责主业、提升核心竞争力分别汇报2026年工作思路 。
市商旅集团（市运河集团）党委委员、副总经理兼市会展集团党委书记、董事长赵军指出，2026年是“十五五”开局之年，也是市会展集团成立后迎来的第一个五年规划，作为肩负推动杭州会展产业发展、服务城市战略大局使命的市属副局级国企，开好局、起好步直接关系“十五五”发展根基与后劲。
要看清时下所处的历史方位和发展环境，才能做到把握大势、胸怀大局。
宏观政策上，要深刻领会、准确把握党的二十届四中全会、中央经济工作会议以及省、市委全会等大政方针和战略部署蕴含的机遇，在服务城市发展大局中找准定位、抢占先机。
行业环境上，会展行业正处在深刻变革与重构时期，必须敏锐洞察数字化、智能化，绿色化、可持续发展，以及会展融合多种业态多元发展等趋势，将行业共同面临的挑战转化为自身转型升级的契机。
自身定位上，作为杭州会展产业发展主平台，必须深刻理解市属副局级国企的内涵和要求，要切实履行政治责任，服务国家高水平对外开放战略、杭州现代化产业体系建设和城市国际化战略；也要把自身发展放到建设世界一流企业的格局中，力争在全球会展业竞争中取得持续优势，并积极推动数智时代的会展运营模式创新。
2025年，集团在推进治理体系和治理能力现代化上取得了阶段性成效，经营上也顺利达成年度目标。圆满完成数贸会、农博会、茶博会等重要产业展会的运营保障；积极拓展海外展业务，助力中国产业与企业“引进来、走出去”；“西博消费季”“味美浙江”等城市会展项目为丰富城市文化、消费场景作出贡献；国际交流方面，既高标准保障了多项国际会议，也自主打造了“金球对话”IP，推动行业深度交流；创新发展方面，在数据驱动与设计驱动上不断探索新模式；企业管理上进一步厘清了二级企业功能定位，风控、人才、薪酬等机制有序推进。同时，也必须正视存在的不足：对标学习的精度与深度有待加强，核心能力与战略目标的匹配度有待提升，治理效能与现代企业要求的标准有待拉齐。
“十五五”规划期，集团确立了政治、经济、社会三个层面的发展目标。2026年必须着眼于这些长期目标，推动集团在“十五五”开局之年实现更高质量的发展。一是深化展产融合，主动融入杭州特色现代化产业体系，以数贸会为核心联动国际资源，围绕文化出海和传统产业升级做实产业会展。二是跃升展城融合，将城市会展作为激发消费、塑造形象的重要载体，焕新活动场景、用好资产空间、探索数字场景。三是拓展国际交流，依托杭州“双会之城”优势，持续构建全球服务网络，积极引育国际会议，并敢于在国际市场中大胆竞争。四是谋划创新发展，聚焦关键能力，进一步优化数据资源组织，深化生态伙伴建设。五是构建机制保障，以高质量党建引领发展，完善治理体系，打造敏捷型组织与价值创造导向的激励体系，强化重点领域风险防控。
市会展集团党委副书记、副董事长、总经理李健围绕“守正创新、提质增效”经营管理思路发言并作一季度“开门红”工作部署。他围绕集团的战略框架，深入分析了新一轮科技革命与产业变革突飞猛进、全球会展行业加速演进、国资国企改革从机制突破迈向体系构建的发展环境，强调必须敏锐识变、勇毅应变、提前布局，并明确了“扎根杭州、立足浙江、走向全国、影响世界”的战略路径，聚焦三大主业进行部署：
坚持“贸易投资一体化”“内外贸一体化”，发展产业会展，服务杭州特色现代化产业体系和“296X”先进制造业集群建设以及传统产业转型升级、经典产业焕新。
围绕建设全国统一大市场（强大国内市场）和扩大内需战略，发展城市会展，依托空间、活动和数字场景，通过新业态新模式新场景试点、消费类展会和城市活动IP 以及数实融合消费新场景，助力惠民生促消费。
通过武林之星博览中心运营提档升级和杭州国际会议中心洲际酒店改造提升资产运营支撑能力，通过数字和设计驱动、绿色工厂、馨服务、商旅服务等推动创新生态补链，并通过一体化服务助力优化营商环境。
他进一步明确了四家二级企业的主责主业：西湖博览聚焦打造展览运营主平台；西博文化聚焦打造城市会展运营主平台；国交中心聚焦打造会议活动运营主平台；西博管理聚焦打造发展生态建设主平台。
最后，李健总经理强调要以能力建设和企业治理夯实集团高质量发展底盘。要系统推进人才驱动、创新载体、数字能力、生态环境、组织文化五大能力建设；同时要全面加强党的建设、完善治理体系、健全激励制度、提升科学管理、统筹好发展与安全，坚持“守正创新、提质增效”的经营管理思路，以“十五五”良好开局为杭州加快深化国际“赛”“会”之城建设作出更大贡献！
