1月9日
中国石油物资采购中心召开
全年经济活动分析会暨法治建设工作会
总结分析2025年经营活动
统筹谋划2026年重点任务
中心执行董事、党委书记任军革作总结讲话
主任曲豫主持会议
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2025年，顺利完成中国石油降采率考核目标。
♐过去一年，不断优化采购方案和策略，在采购价格调整机制、带量采购、直接采购、绿色采购等方面取得新进展，优秀率达95%。完成185个集采招标项目。
♐过去一年，对独山子石化塔里木二期乙烯项目、蓝海新材料公司建设项目等中国石油重点项目实施一体化统筹协调，为中国石油重点工程项目建设提供高质量采购招标保障。
♐过去一年，持续拓展二级区域协同采购，推动跨区域联合采购，降采率10.2%，覆盖区域、品种均有所增长。有效发挥集中储备作用，配送集储物资19660批次，保障了区域企业零星、急用物资需求。
♐过去一年，集团公司非生产性物资电商订单采购降采率为22%，累计发布标准商品近3万项。国际、国内累计运输设备800余批次，报关差错率为零。
图丨石油专用管总部直采现场
2025年，累计完成招标和非招标项目共22000余项。
♐过去一年，为正在实施的十项重点工程项目提供高质量招标服务，累计节资率为6.7%。
♐过去一年，累计实施集团公司外部企业委托招标项目703项。
♐过去一年，建成中国石油首个智慧封闭式招标运营中心。截至目前，累计支撑83个招标项目的顺利运行。
♐过去一年，实现电子招标率100%，满足考核要求。有效投诉率为0。
图丨招标数字人为大家解说
任军革肯定了2025年工作，他指出，中心物资采购额稳步推进，招标授标额达到近年峰值，收入、利润再创历史新高，资产规模稳步扩大、现金持续流入，重点工程项目保障服务有力。
任军革强调：
一、要准确把握2026年考核指标，深刻认识新的变化与挑战，着力管控成本，提升人力效能，压实节资率，持续推进供应链建设、企业文化落地等重点工作。
二、各单位要有序开展经济活动分析，找准问题、明确举措。
三、统筹管理招标项目，推进招标业务量与人员匹配平衡，持续开展跨单位招标业务联动。
四、主动承接相关外部委托招标项目，展示中心专业合规的良好形象。
五、持续推进招标异议分级管控机制，防范化解风险。
六、坚持“无预算不支出”，加强费用全过程管控。
对经济活动分析情况提出两点意见：
一、锚定经营活动分析的目标不动摇，提升经营活动质量与水平，聚焦从历史数据中总结经验、发现问题、把握规律，推动工作改进。
二、深入挖掘历史数据背后的根本原因和底层逻辑，推进业财融合、招采融合。
就坚持深化分析方面提出三点要求：
一、推进经济活动分析报告模板标准化，深入研究持续提升质量。
二、总结典型采购经验推广试点，对发现的问题抓好整改落实。
三、持续拓展数据分析维度，为业务经营提供准确指导。
面向“十五五”，中心要在制度优化与治理效能协同、依法经营与合规管理落实、签约质量和履约能力提升、纠纷案件处理与以案促改质效、内部控制和风险防控体系五个方面实现新的提升。
会上，党群工作部分享安全经验，运输保障部开展党风廉政建设微课堂教育，计划运行部、招标和承包商管理部、财务部分别报告了全年业务运行和财务收支情况，深入分析面临的形势任务，针对下一步重点工作提出要求，班子成员对分管工作提出相关要求。
中心领导范士洪、李玉贵、高军红出席会议，助理、副总师，各部门二级副职以上干部，所属单位领导班子及部门负责人参加会议。
图丨年度经济活动分析会现场
素 材 | 办公室 计划运行部 招标和承包商管理部 党群工作部
编辑策划 | 李婷婷 制作| 万菁 缪如石
审 核 | 党委宣传部 张志成
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