1月21日，会展博览工程技术部（数智科技中心）组织6家下属公司的工程部门负责人，在发展大厦15楼会议室开展工程管理制度专项培训，旨在规范公司本级和下属公司的工程项目管理工作，确保工程项目的质量、安全、进度和成本得到有效控制，并全面提升工程档案的规范化管理水平。
图为：会展博览工程管理办法培训
本次培训以《宁波市会展博览集团有限公司工程管理办法》为基础，详细梳理了工程项目实施过程的六个主要阶段，列举各阶段需要注意的实施步骤和需要备案归档的资料类型，为各下属公司工程项目的规范化管理指明方向。
培训期间，会展博览工程技术部（数智科技中心）负责人顾培荣，还利用新芝宾馆一期景观提升项目的档案资料进行实例讲解，分析同一制度在不同工程项目的管理实践中应该如何运用。要求各下属公司根据实际经营情况，针对性建立各自的工程管理制度，实现工程项目管理全过程可受控、可追溯。
图为：工程项目实例讲解
