年初制定年度目标时，不少企业的管理层群里都炸开了锅——“2026年降本的硬指标，到底该归采购管，还是供应商管理负责？”
其实这是一个很现实且明确的问题，但越是这样，越需要把道理讲清楚。
有人说“采购天天跟价格打交道，降本不找他们找谁说”，也有人反驳“供应商管理才管长期合作，能从根上控成本”。其实这个争论的核心，从来不是“非此即彼”，而是没理清两者的职责边界与协同逻辑。
先搞懂：采购和供应商管理，降本的发力点完全不同。采购的核心优势在“即时成本把控”，比如通过集中采购扩大议价权、对接市场行情锁定低价、优化采购流程减少人力内耗。但采购的局限也很明显，若只盯着单次报价压价，很可能导致供应商偷工减料，反而推高后续质量成本。
“规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改”暨落实《招标人主体责任履行指引》与系统提升招标采购实战能力培训班的通知
26年1月15日-20日 昆明 26年1月22日-27日 成都
26年3月24日-29日 武汉 26年3月26日-31日 苏州
26年4月16日-21日 重庆 26年4月22日-27日 杭州
26年5月20日-25日 长沙 26年5月26日-31日 成都
26年6月11日-16日 北京 26年6月24日-29日 青岛
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而供应商管理的降本逻辑是“长期价值深耕”。他们通过分级管理筛选优质供应商，与战略伙伴建立成本共担机制，甚至联合研发优化物料结构实现技术降本。这种从供应链上游挖潜的降本方式，是采购难以单独实现的。但供应商管理的降本效果周期长，无法解决企业的短期成本压力。
更关键的是，脱离协同的“单独负责”，只会让降本变成“无用功”。实践数据显示，至少20%的采购谈判降本，会因供应商管理不到位、合同执行脱节而流失。反之，若采购谈下的优惠政策没有供应商管理跟进落地，再完美的降本方案也只是纸上谈兵。
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26年1月15日-20日昆明 26年1月22日-27日成都
26年3月24日-29日武汉 26年4月16日-21日重庆
26年5月26日-31日成都 26年6月24日-29日青岛
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所以2026年的降本正确打开方式：不是“二选一”，而是“组队作战”——
采购当“先锋”，负责前端市场调研、短期议价和订单执行，快速兑现显性降本；供应商管理做“后盾”，负责后端供应商分级评估、长期合作维护和技术协同，挖掘隐性降本空间。
具体可落地的协同方案——
一是建立月度跨部门例会，同步降本进度、解决执行分歧，某工程公司通过这种方式，因规格不清导致的采购变更减少了65%；
二是搭建共享数据平台，采购的价格数据与供应商管理的绩效数据互通，避免信息孤岛；
三是明确责任清单，采购对短期降本指标负责，供应商管理对长期降本成效负责，考核联动不推诿。
说到底，2026年的降本比拼，早已不是单一部门的能力较量，而是供应链协同效率的竞争。采购和供应商管理不必争“主角”，唯有各司其职、紧密配合，才能让降本真正落地见效。毕竟企业要的不是“谁负责”的答案，而是“降下来”的结果。（来源：网络）
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