1月16日，中国船舶集团有限公司采购与供应链管理中心在武汉组织开展2025年物资采购工作组采购工作评价会。中船集团供应链管理部、中船集团采购与供应链管理中心、中船集团武昌造船相关领导及人员，评价专家组专家及物资采购工作组组长单位相关人员40余人参加会议。
会上，物资采购总体工作组对2025年集团级框架协议采购总体情况作了介绍并提出2026年的工作推进计划。黑色金属、能源化工、有色金属工作组、船用设备工作一至十组、动力工作一至四组、甲板机械工作组的组长单位，重点围绕“定商、定价、定量”、保障供应链安全稳定等方面对本工作组负责的物资品类框架协议采购情况进行了介绍，同时结合2025年实际执行成效，系统总结了供应商结构优化、采购成本控制及风险应对策略的实施效果。评价专家组对各工作组的工作情况进行了现场点评和问询。
会议强调，自2022年开展框架协议采购工作以来，各工作组在降本增效等方面取得了实质性进展，有效提升了供应链韧性。做好2026年工作，一是要持续推进“定商、定价、定量”工作，让各成员单位能够实现框架协议直接下单采购模式；二是要结合框架协议采购工作，进一步深化统标统型工作，提升标准化水平，减少规格型号；三是要依托全级次信息化管控工作，梳理全集团各级次单位采购需求，将集团级框架协议覆盖范围扩展至科研院所和配套企业，实现采购资源全集团共享与高效协同。
来源：中船集团采购与供应链管理中心、中船集团武昌造船
作者：赵文彧、王骏宜
编辑：张己明
审核：刘祥勇
