1月19日，杭州市会展集团召开武林之星博览中心运营提档升级专题会议。市会展集团党委副书记、副董事长、总经理李健，副总经理李英，市会展集团·西博文化有关负责人参加会议。
会上，武林之星博览中心相关业务负责人汇报了园区业态提档升级、营销宣传、服务配套等工作的推进情况。
李健总经理充分肯定了武林之星博览中心运营提档升级取得的阶段性成果。2025年，围绕“产业+商业+博览”的定位，武林之星博览中心业态招商成果显著，产业与商业签约率分别超80%和90%；博览运营持续强化，临展、自有IP与市集有序推进；年度营销体系完成搭建，节庆活动策划同步开展；服务配套系统升级，园区环境与运营机制不断完善，品牌影响力与客群黏性稳步提升。
他鼓励西博文化坚定信心、把握机遇，坚持“产业+商业+博览”融合发展路径，聚焦前沿产业赛道，加快推进重点项目落地，强化三大板块的联动赋能，持续优化场景体验，扎实推动运营提质增效，全力将武林之星博览中心打造成为引领消费升级、焕发城市活力的新标杆。
提高站位，深刻认识项目的战略意义
要充分尊重和认识到武林之星博览中心曾经所在的杭州制氧机厂在当时“亚洲第一、世界第四”的历史地位以及目前作为杭州现存规模最大、最完整的工业遗存项目的独特价值。全体人员要珍惜机遇、主动担当，通过运营全面提档升级， 激活城市空间， 助力杭州深化国际“赛”“会”之城建设。
把握机遇，全力抢抓发展的“天时地利”
今年正值“十五五”开局之年、第五届数贸会举办等多重机遇叠加期。要充分利用政策支持，借助部、省、市、区各级资源，将武林之星博览中心打造成为驱动产业与新消费融合的创新平台。要积极整合资源，主动联结头部平台与品牌，将机遇切实转化为发展的动能与竞争优势。
保持定力，坚定执行既定的战略蓝图
要锚定改造提升核心任务，紧扣清晰的文化叙事主线与业态升级方向，系统推进规划落地、业态梳理与品质提升，以锲而不舍的韧劲抓实抓细。要聚焦会展产业招商，强化展产融合、展城融合导向，精准对接优质资源，以招商实效赋能武林之星博览中心业态与品牌能级提升。
深耕专业，以极致标准提升运营品质
项目运营团队必须全面提升专业度、精细度与专注度。要深入钻研目标客群需求，绘制精准的产业招商图谱与用户画像；物业保障要引入一流合作方并深度学习其体系，实现管理服务的本质提升；园区环境、商户互动、营销策划等各环节协同运作，以设计感、氛围感和精细细节，塑造项目独特的品牌气质与吸引力。
量化目标，以结果导向压实工作责任
各项工作必须实现项目化、清单化、责任化。要将产业去化率、博览使用率、商业签约率等核心指标分解落实到位；注重会展产业招商，招商工作需聚焦标杆性品牌实现重点突破；活动方面要着力打造标志性项目。要深入研究每项任务，确保“有人负责、有机制推进、有实效产出”。
