“‘三争’见行动 比拼展风采”
产业集团开展2023年度工作总结
及2024年度工作规划路演活动
1月11日，产业集团召开2023年度工作总结及2024年度工作规划路演活动，集团及权属子公司全体员工参加。
本次活动旨在全面贯彻落实市委、市政府“深学争优、敢为争先、实干争效”和“1+6”专项行动要求，在集团内部营造对标先进、比学赶超的良好工作氛围，进一步提振员工干事创业精气神，锤炼务实高效的硬作风，展现新时期国资国企新担当新作为。
一、“比拼”展成效
首先，集团各部门、子公司负责人立足各自工作实际，图文并茂的展示了2023年工作成效，并围绕一些存在问题进行了梳理、分析和总结，提出了2024年工作目标和工作思路。
左右滑动查看图集
2023年，产业集团确立了“13137+411”发展战略，资产规模不断扩大，预计全年总资产达285亿元，净资产近100亿元，完成22个在建项目，年度完成投资超80亿元，累计签约项目30个，签约金额超138亿元。信用评级方面，集团成功获评AA+信用评级主体；资本服务保障方面，有效降低融资成本23个BP，预计每年能节约融资成本超8000万元，2023年7次发债，其中6次创全省同评级新低；布局新赛道、培育新动能方面，积极推进集成电路龙头企业增资扩产，在深圳设立晋江市湾区创意创新创造中心，并抢抓发展新机遇，新设立招商公司、晋农公司和供应链公司，积极拓展招商引资、乡村振兴、供应服务等新领域板块业务。
二、“点评”找差距
随后，集团许长青、陈清源、黄晓行、林智贤四位分管领导就各自分管的部门及子公司2023年工作情况做出了较为全面的点评，并对2024年工作目标和计划进行了补充。
左右滑动查看图集
三、“总结”提要求
最后，集团党委书记、董事长丁永贵进行了总结发言。他传达了市委常委、副市长吴志朴代表市委、市政府对产业集团工作的充分肯定和殷切希望。他也充分肯定了集团各个部门、子公司一年来深学争优、敢为争先、实干争效取得的长足进步，亮点纷呈，同时他也深刻剖析和指出了集团当前还存在的问题和不足，并要求集团全体员工要时刻铭记“不忘初心，牢记使命”的号召和要求，具体做到以下三个方面：
一是深学争优增才干。有目标才能把稳“航向”，新的一年集团各部门、各子公司要继续围绕市委、市政府的中心工作大局，立足集团实际，发挥优势，分析不足，以SWOT工作分析制定战略规划，把握前进方向，抓住新时代新经济形势下国企发展新机遇。同时“师夷长技以自强”，要对标500强企业，大兴调查研究之风，不断加强学习，对标对表，进一步开阔眼界、提升境界，更好的知方向、知动向、知趋势、知难题，勇做“白龙马”，不做“蒙眼骡子”。
二是敢为争先勇担当。思想的高度决定出路的宽度，按部就班、固步自封只会被时代淘汰。集团全体员工要在日常工作中进一步解放思想、大胆想象、小心求证，多为成功想办法，以思想“破冰”引领行动“突围”，以未雨绸缪抓住发展机遇，并警惕把理论“束之高阁”；敢于担重责勇挑大梁、敢于破难题勇当先锋，敢于闯新路勇毅前行，聚焦主责主业，全力以赴推进重点项目建设和产业链招商，在不断创新发展“晋江经验”国企篇章中体现担当作为。
三是实干争效创佳绩。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真，所有的谋划最终的落脚点都在“干”字上。集团上下要用“只争朝夕”的精神状态抢抓机遇、共谋发展，推进各项工作真正落到实处，围绕年度目标任务，层层抓好落实，切实解决好工作落实“最后一公里”的问题，并充分发挥绩效考评制度的督导作用，以结果为导向，把工作成效作为评价干部能力的重要依据，全力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高素质队伍。
最后，集团总经理丁奕龙表示，集团上下要按照党委书记、董事长丁永贵的工作要求抓好贯彻落实，在转变作风上动真格，在狠抓落实上再发力，在规范管理上下功夫，在路演的基础上进一步优化2024年工作目标和计划，全体员工一起凝心聚力、团结奋进，在干事创业中担当作为，为晋江高质量发展贡献产投力量。
来源：集团党委办公室
长按二维码 关注晋江产业集团
