企业出海过程中采购供应链与风险管理
2026年7月24-25日上海
课程说明：
本课程是一门注重“实战、实用、实效”的高级研讨工作坊。它将摒弃枯燥的理论说教，以“问题导向”和“案例驱动”为核心，通过讲师讲解、经典案例剖析、小组情景讨论等多种互动形式，引导学员深度参与。课程将系统梳理企业出海各阶段（探索期、成长期、成熟期）的典型供应链风险，并提供一套可落地的风险管理框架、工具和方法论，帮助学员将知识转化为保障企业海外业务稳健发展的实际能力。
课程背景：
随着全球化进程的深化和国内市场竞争的加剧，出海已成为众多企业寻求第二增长曲线的必然选择。然而，出海之路并非坦途，企业面临着地缘政治、法律法规、文化差异、物流瓶颈、供应商不稳定等前所未有的供应链风险。一次局部的供应链中断，可能导致整个海外业务满盘皆输。因此，构建一个兼具韧性、敏捷性和可视性的全球化供应链体系，并建立系统性的风险管理机制，是企业出海成功的关键基石。本课程旨在为企业出海团队系统性地破解这一核心难题。
课程收益：
■ 掌握企业出海采购供应链的核心架构设计逻辑，能结合目标市场特性制定适配的供应链策略与采购模式。
■ 识别出海采购供应链中的核心风险（政策、物流、成本等），并熟练运用风险工具规划风险应对。
■ 具备搭建海外采购全流程管理体系的能力，包括采购战略规划、环境适配、成本管控、供应商筛选、谈
判以及绩效监控全流程。
■ 能够制定可落地的采购风险应对方案（如备用供应商、多采购渠道、多物流通道），确保海外采购可控
性与稳定性。
■ 通过案例与实战演练，提升跨文化采购供应链协同与突发风险应急处理能力。
学习价值：
■ 基于出海典型案例（如东南亚、欧洲市场），提供可直接复用的工具模板
■ 掌握海外采购供应链动态优化方法，适配目标市场政策、汇率、合规要求的变化。
■ 帮助学员从“被动应对采购风险”转向“主动规划采购体系”，对齐企业出海战略目标。
■ 可结识同领域从业者，形成跨企业采购供应链协作网络，共享海外采购经验，增强驾驭复杂国际环境、
保障采购供应链安全的能力与信心。
课程对象：
■ 企业创始人、CEO、海外业务负责人、供应链总监、采购总监、物流总监、风险管理部门负责人、海外分公司运营负责人、国际采购经理、供应链规划师，以及对企业出海和供应链管理感兴趣的中高层管理者
课程大纲：
Part 1：企业出海现状概览
中国企业出海现状及未来趋势
■ 全球贸易格局与中国企业出海综述
■ 企业出海过程中供应链中面临的挑战
■ 海外采购与国内采购的核心差异对比
■ 海外采购现状与核心痛点
案例研讨分析：
■ 小组活动：企业出海采购案例分析（如东南亚建材采购、欧洲电子元器件采购），研讨海外采购能力构建的核心要素（合规、成本、供应商、物流）。
Part 2：企业出海规划路径框架
■ 企业出海规划路径框架
制定战略方案，明确采购在出海战略中的定位
选择目标市场，结合采购资源分布与政策环境
确定出海项目，匹配采购需求与供应链支撑能力
执行落地规划，采购流程、组织、资源同步落地
执行风险管理，将采购风险纳入整体风险管理体系
项目复盘机制，对采购效果追踪与优化
■ 海外采购战略规划与目标市场适配的核心关注点
基于目标市场特性的采购策略设计（如欧盟市场：合规优先、本地化采购补充；东南亚市场：成本优先、多物流通道备份）
采购模式选择（全球集中采购、区域采购中心、本地采购）的决策逻辑与适用场景
采购预算编制：全成本核算（含隐性成本如关税、合规认证费、应急储备成本）
■ 小组活动：PESTEL 模型在海外采购环境分析中的专项应用
运用PESTEL模型分析目标国家/市场的采购环境对采购的要求及影响
Part 3：出海企业海外供应链规划
■ 出海企业海外供应链规划设计框架
组织战略与采购供应链目标
供应链细分与端到端能力规划
结合需求及采购物料特性，制定组合策略优化
采购节点与供应链网络规划
采购核心决策-成本分析与控制（自制Vs外包选择）
交付模式及库存协同管理策略（全球Vs区域Vs本地-直采直运、区域Milkrun交付、供应商管理库存、寄售管理）
采购供应链的组织架构设计、流程、政策和绩效
采购供应链变革管理
数字化建设、数据与可视化分析（采购数字化工具应用）
■ 海外供应商选择与全生命周期管理
供应商准入标准（合规资质、产能稳定性、跨文化服务能力、应急响应速度）
供应商绩效评估工具
供应商分类管理
供应商监控与激励
案例研讨分析：
■ 小组活动：1、为某出海企业设计供应商绩效评估指标
2、国际运费的计算（空运/海运/快递）
Part 4：出海企业供应链的风险管理
■ 出海供应链风险管理的实施路径
■ 研讨分析海外采购核心风险识别与分类
政策合规风险与应对
供应商风险与应对
成本风险与应对
质量风险与应对
数据合规风险与应对
■ 活动输出：基于案例场景，输出《海外采购风险登记册》及初步采购策略建议
总结与问答
■ 对两天课程内容进行全面总结
■ 回顾核心知识点与关键工具
■ 学员提问与课程讨论
讲师介绍：
殷积锋Gavin
供应链数智化转型专家
拥有27年以上供应链管理和咨询服务经验，专注于战略规划、供应链运营指挥中心、供应链管理、采购管理及物流管理咨询服务。曾为多家央企集团、上市公司以及民营企业集团提供供应链战略规划，采购运营模式设计及优化，集成计划体系的搭建，产供销协同以及数字化转型等咨询服务领域；对于采购与供应链管理理论有着深刻的理解，而且擅于搭建和重塑不同配置的供应链体系，在产销协同、品类管理、供应商管理、从订单到交付的全链路、成熟度评估等方面积累了丰富的实践经验并形成了多套高效的管理方案
主讲课程
《供应链规划》、《供应链领导力》、《物流管理》、《计划管理》
《品类管理与供应商全生命周期管理》、《供应链及子域成熟度评估》
《供应链数智化转型规划及应用场景设计》
《AI在供应链管理的场景应用与解读》
授课风格
实战案例驱动：殷老师善于将丰富的实战经验融入课程，使用真实案例及相关工具来引导学员理解，增强
学习的实用性和针对性。
互动式教学：课程设计鼓励学员参与讨论和互动，通过问答、小组讨论和角色扮演等形式，提高课堂的活
跃度和学员的参与感。
部分服务过的客户
中粮集团有限公司、中国中煤、中煤装备集团、煤炭科工集团，中国移动集团、山东黄金集团、百胜集团、、海亮集团、华为技术有限公司等
课程安排：
2026年7月24-25日上海
课程费用：
￥5,200/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）
