1月14日晚，金隅集团发布了2025年的预亏公告：25年的金隅集团在全国拥有131条生产线，年产能是6100万。这样巨大的一个混凝土公司，2025年的预亏金额是9到12个亿。在整个混凝土行业下行的一个阶段，越大的企业可能面临着更大的经营压力。结合金隅集团预亏案例和行业动态，2026年混凝土行业将在持续承压的困境与加速转型的机遇中发展，企业需要通过技术与管理革新，寻求全新的生存模式。
结合我们之前讨论的渣土泥浆资源化技术，或许能为包括金隅集团在内的企业探索“20元加工”和“轻资产运营”提供一些实质性的破局思路。
一、 “20元加工”与资源化技术结合的新模式，与建筑固废资源化（渣土、泥浆再生）的产业趋势高度契合。这不仅是处理废料，更是重塑价值链。
1. 从“砂石消费者”到“骨料生产者”
传统是外购高价天然砂石。 新模式是成为资源循环与材料解决方案的服务商，利用移动线处理渣土、建筑垃圾，生产再生骨料，降低原材料成本，实现部分自给。
2. 从“单一混凝土”到“材料综合服务商”
传统是只销售普通商品混凝土。 利用固化技术，将渣土泥浆转化为流态回填土、路基水稳材料、植生土等，提供工程一揽子材料解决方案，毛利率更高。
3. 从“重资产制造”到“轻资产运营”
传统是依赖固定搅拌站，辐射范围有限。 采用移动式处置装备，像“共享搅拌车”一样灵活服务于多个工地，减少固定投资，响应更快，实现“轻资产”服务输出。
4. 开辟全新盈利点
传统盈利依赖混凝土方量。 可以为其他施工企业提供渣土泥浆就地处置服务，收取处理费；或运营区域性
二、混凝土行业目前面临的根本压力，主要来自市场需求和经营模式两个方面，破局关键是政策引导与转型方向
为应对挑战，国家政策已指明了行业转型路径。六部门联合发布的《建材行业稳增长工作方案（2025-2026年）》是核心指导文件，其重点方向包括：
1. 严格产能管控，优化供给：严禁新增水泥熟料等产能，促进落后产能淘汰，为行业“瘦身健体”。
2. 强力推动绿色与数字化转型：目标是到2026年绿色建材营业收入超过3000亿元，并开展“六零”示范工厂培育。这意味着环保与智能化将成为企业的“生存及格线”。
3. 拓展新需求：通过绿色建材下乡、政府采购支持等政策，在传统房建市场外，激活新的市场空间。
三、在转型过程中，企业需要特别注意
1. 关注现金流与资产盘活：对于现有重资产（如闲置搅拌站），可考虑出租、出售或改造为区域性的绿色建材加工中心。
2. 警惕合规与市场风险：不合规的“小散乱”站点将被加速清退。同时，新业务需要开拓新客户渠道，并应对技术更新带来的挑战。
3. 策略性选择转型切入点：建议先从承接有政策的政府项目、或与大型建筑企业合作处置固废开始，积累经验和案例。
总结来说，2026年混凝土企业的关键词是 “收缩、转型、再生” 。收缩传统产能，向绿色化、服务化、轻资产转型，并借助建筑固废资源化等技术，探索新的业务增长点。
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