2025年，采购中心坚持围绕中心、服务大局，以保障物资高效供应为目标，以提升精细化管理水平为抓手，统筹推进物资采购、管理优化、废旧物资处置等工作，全年完成采购项目15980项，为生产运营提效增量提供了关键助力。
面对各生产作业单位的动态需求，采购中心畅通“绿色通道”，全年处理紧急需求426项，其中341项提前交付、25项一周内到位、4项实现“当日达”。深化与主要供应商的协同联动，协议配件从220项扩至350项，新增配件平均价格下降10%；推行大宗物资联储模式，降低库存占用约566万元。
专业煤炭码头自动化库房于2025年11月投用，配备堆垛机及空间物流机器人，可容纳5248个料箱及754个料框，实现90%以上物资精准存储。部署8台办公智能柜，办公用品支领实现“零等待”，且价格更为优惠。依托AI动态监控及计划核实管控，库存物资金额控制在9700万元以内，符合集团管控要求。
智慧物资系统实现采购全程可追溯，WMS与物资系统完成对接，实现库存数据同步、账账相符。完成304家供应商年度评价，清退不合格供应商30家。成立合同预审小组，有效拦截风险点；建成覆盖四个专业领域的物资评审专家库，全年抽选专家104人次，为保障采购质量、控制成本与防范风险提供了专业支撑。
推进采购文件模板标准化，编制周期从7天缩至4天。开展价格谈判，充分对比分析，隔离墩、抑尘剂等19项物资采购较以往节约105.5万元。规范处置废旧物资2445吨，委托第三方采用“评估+拍卖”模式处置报废资产928项，总计回收资金426.5万元。
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审核丨张靖涛 任小霞
文字丨安雯
图片丨吕亚群 朱春蕾 王亮涛
编辑丨李丽丽
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