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合资企业20年,总结决定职场发展和收入的4个维度:1、行业阶段;2、利润;3、头部;4、核心岗位.

作者:本站编辑      2026-01-17 20:33:21     0
合资企业20年,总结决定职场发展和收入的4个维度:1、行业阶段;2、利润;3、头部;4、核心岗位.

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引言

行业有周期,赶上行业的红利期,职业生涯便会享受到它的红利。

80年代农村家庭还在追求老三样:衣车(缝纫机)、自行车、手表,是年轻人结婚上得了台面的三大件。到90年代开始普及新三样:电视机、冰箱、洗衣机。记得有一段时间流行音响设备、录像机、VCD、DVD,小镇上也有光碟出租生意。

90年代记忆中还有飘柔、潘婷、海飞丝广告的狂轰滥炸,那时能进入宝洁工作是非常令人羡慕的。

2000年后中国汽车进入快速发展阶段,汽车行业从业人员的收入成为被羡慕的对象。房地产黄金期从业人员的薪酬也同样令人羡慕……

职场的发展需要放在行业中去考虑。在合资企业20年,我经历了行业从初级到快速发展阶段,再到行业变革所谓的内卷阶段。正是因为行业的发展,才感受到企业与职场发展的变化。

01 

行业阶段

行业阶段的跨度往往几年、十几年,甚至几十年,对于一个人的职场生涯来说舞台足够宽广。一个行业从起步到发展初期,从业者可能不多,总体规模也不大,关注的人不多,此时如果能洞察并识别机会入行,将非常有利于在行业进入快速发展阶段时获得更多发展平台。比如规模扩大、复制和裂变时,之前积累的经验就可能让你成为新基地的负责人,随着公司扩大得到快速发展和更大的平台。因为这个阶段岗位处于增量时期,不像稳定甚至衰退阶段岗位是存量甚至减少阶段。进入存量或衰退阶段对新人更加不友好。

02 

行业利润

行业发展期或快速发展期,行业利润往往较高,这个阶段企业的营业额增长、利润率也较高。公司在快速发展且利润高的阶段,从业者才可能有高薪的前提。当行业衰退、公司处于盈亏线附近时,压缩成本和减少支出是主线,此时涨薪和高福利不太可能,甚至可能面临降薪和缩减规模的无奈之举。所以要寻找那些高利润的行业、行业中高利润的企业,或是即将进入高利润阶段的行业与企业。

03 

头部公司

一个行业内总有头部公司,任何行业随着发展都会演变成这个格局。头部公司能成长为头部,一定具备核心竞争力,要么是技术实力,要么是规模优势。头部公司在行业内有更多话语权和应对市场的实力。大而不强的企业不算头部,头部一定是在行业中有话语权和竞争力的公司。

04

核心岗位

职场时间:本科毕业约23岁,研究生毕业约25岁,到60岁退休,职场生涯约35-37年。职场黄金时间段大致分为:30岁之前,这个阶段有年轻资本,可以多尝试可能性;30-35岁,这个阶段基本要迈向经理管理岗;35-40岁阶段,向中层管理积累能力;40岁后有机会进入公司高层。其实每个阶段时间都不长,要结合自身优势进入核心岗位。能力的提升是在平台上通过实践积累出来的,年轻时需多历练。所谓核心岗位,就是对公司或部门起到关键作用的岗位。核心是相对的,一个组织中资源总是有限的,资源的投入和分配一定是从价值角度出发的,这也是“核心”的另一层表达。

写在末尾

古话说:“男怕入错行,女怕嫁错郎”,侧面说明职场选择非常重要。行业不同,刚入职时月薪可能差别不大,但几年后、十年后薪酬差距会越拉越大。头部企业的待遇和薪酬通常更完善、更好。进入核心岗位,本身就是能力的体现,没有实力进不了核心岗位,同时在核心岗位上历练和获得的资源也更多,后续发展空间更大。对个人而言,需求可能并不高,月薪过万、月薪两万、年薪百万,可能已是大部分职场人的天花板。职场仅是养家糊口的谋生手段。

希望在需要择业或跳槽换工作时,都能从行业阶段、行业利润、头部公司、核心岗位这几个维度对比自身优势,做出择优选择,在职场发展中找到心中的好工作。毕竟,职场人打份工养家糊口是我们的头等大事。

-END-

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