发布信息

环卫行业困局:215亿应收账款压顶,头部企业如何破局?

作者:本站编辑      2026-01-16 10:16:24     0
环卫行业困局:215亿应收账款压顶,头部企业如何破局?

点击蓝字

关注我们

2026年初,环卫行业的“寒意”并未随新年到来消退。PPP新机制落地后,地方政府转向纯政府采购的政策调整,叠加人工成本攀升与转型投入压力,让整个行业陷入“增收难增利”的系统性困境。6家头部上市企业累计214.7亿元的应收账款,占总营收比例高达82.5%,意味着近九成收入被长期占用,资金链紧绷成为行业常态 。这场始于政策变动的行业震荡,正倒逼企业从规模扩张转向生存突围。

一、政策转向引发连锁反应,压价内卷成行业常态

2023年11月国务院发布的PPP新机制,成为环卫行业发展的重要转折点。新规明确不再将PPP视为独立融资工具,严禁政府付费或变相兜底,直接推动地方政府全面转向纯政府采购模式。受制于隐性债务监管收紧的压力,“压价”成为地方政府控制成本的唯一选择,行业竞争从服务质量比拼滑向价格血战。

衡阳市1.23亿元环卫项目曾出现戏剧性一幕:中标企业因报价仅为预算的70%,测算后发现无利可图而主动弃标。类似案例在全国多地频发,民企老板无奈坦言:“现在投标不是看能赚多少,而是看能亏多久”。价格战的背后,是市场格局的深刻重构——国企凭借融资优势和政府资源,市场份额从2023年的20%飙升至2025年的近70%,南通、盘州等地的长期环卫经营权项目,纷纷被国资平台以高价接盘,民企生存空间持续被挤压。

二、215亿应收账款悬顶,现金流危机倒逼转型

应收账款高企成为悬在环卫企业头顶的“达摩克利斯之剑”。截至2025年9月末,盈峰环境、福龙马、侨银股份等6家头部企业应收账款合计达214.7亿元,相当于同期总营收的82.5%,资金占用问题严重影响企业运营效率 。其中,盈峰环境2025年前三季度计提应收账款减值损失1.69亿元,劲旅环境计提坏账准备1757万元,利润空间被持续侵蚀。

“我们不是在扫马路,是在给政府垫钱做慈善”,广东某亿元环卫项目负责人的吐槽道出行业心声。回款周期普遍拉长至半年以上,部分项目甚至出现近一年无回款的情况,导致垃圾堆积如山。而环卫企业多为轻资产运营,缺乏有效抵押物,融资渠道受限,不少中小民企因现金流断裂被迫退出市场,新三板多家环卫企业因资金链问题难逃摘牌命运。即便是行业龙头盈峰环境,也面临经营活动现金流恶化的困境,2025年前三季度经营活动净现金流为-18.77亿元,短期偿债能力显著减弱 。

三、双重成本压力叠加,“增收难增利”成普遍痛点

除了外部市场竞争加剧,环卫企业还面临内部成本攀升的双重挤压。一方面,环卫工人老龄化问题突出,超65%从业者年龄在50岁以上,招工难导致人工成本刚性上涨,而工资专用账户制度的推行,进一步堵住了企业通过人员优化调节利润的通道;另一方面,智慧化、新能源转型带来巨额前期投入,盈峰环境推出“小蜜蜂”智慧清洁机器人、福龙马与华为合作推进无人环卫场景落地,均需持续投入研发资金,而转型效益短期内难以显现。

成本压力下,头部企业普遍陷入“增收难增利”的怪圈。盈峰环境2025前三季度营收同比仅增长2.87%,归母净利润却下滑21.92%;侨银股份2025年上半年营收同比下降3.9%,净利润降幅达27.61% 。核心业务增长动能同样减弱,盈峰环境2023-2025年上半年新增环卫项目合同总额从58.12亿元降至23.35亿元,智慧服务业务增速从35.38%大幅下滑至2.25%,行业增长天花板逐渐显现。

四、破局之路:出海、技术、精细化运营三重突围

面对行业困局,头部企业已开始探索突围路径。在出海布局方面,侨银股份率先发力,在阿联酋、乌兹别克斯坦、泰国等市场探索“城市运营和服务”模式,预期三年拿下不低于2亿美元订单,2024年海外营收同比增长48.4%,成为新的增长极 ;盈峰环境则将新能源装备销往东南亚、中亚、欧洲,借助“双碳”东风拓展国际市场。

技术转型成为降本增效的关键抓手。玉禾田全资收购坎德拉智能科技,侨银股份联手国家人形机器人创新中心,无人清扫车、AI调度系统等装备逐步落地,一台小型无人清扫车可替代3-4名工人,5年规模应用后成本优势显著。深圳更是推动制定全国首个《道路清扫机器人技术要求》,40余家企业签约订单超1500个,金额约3亿元,智慧环卫从概念走向规模化应用。

精细化运营与应收账款治理同样不可或缺。首创环保将应收账款回收列为“一把手”工程,成立专项工作组,利用化债政策窗口推进回款;盈峰环境通过调整业务结构、优化回款机制缓解资金压力;中小民企则聚焦细分领域,深耕核心业务,避免盲目多元化陷阱 。

结语:洗牌期下,剩者为王

2026年的环卫行业,正经历前所未有的深度调整。政策变动、成本攀升、资金承压三重压力叠加,推动行业从“规模扩张”向“质量竞争”转型,国企主导、民企细分突围的格局逐渐形成。对于企业而言,应收账款治理能力、技术迭代速度、全球化布局广度,将成为穿越周期的核心竞争力。正如行业老兵所言:“以前是我们找活干,现在是活挑我们。能活下来的,都是真本事的。”在这场生存之战中,唯有主动求变、精准破局,才能在行业洗牌后占据一席之地。

广告合作或投稿请联系:17343337939(微信同步)

相关内容 查看全部