企管中心招标办公室紧盯技术、合同、廉洁三大关口，以严的标准、细的举措、实的作风推进招标全过程管控，为企业高质量发展奠定合规基础。
细查技术文件，夯实安全质量根基
针对大型技改项目，招标办牵头组建由技术、生产、法务、安全环保等部门组成的专项小组，开展多轮交叉审核，确保技术文件每项要求有依据、每个指标可量化，2025年全年完成15项重大技术文件审核，优化条款30余条，有效提升投标响应的精准度，为项目安全高效落地打下基础。
严审合同条款，筑牢企业权益屏障
针对技改项目周期长、投资大、风险点多等特点，招标办严格落实合同审核职责，建立并落实“月度审核+问题通报+即时整改”机制。每月组织合同集中审查，发现问题立即通报整改，确保每份合同合法合规、权责清晰。2025年累计审核合同180余份，整改风险条款27项，有效防范经济与安全责任纠纷。
坚守廉洁准则，织密招标纪律防线
招标办将廉洁要求贯穿招标全流程，完善廉洁从业准则，明确岗位行为规范，严把项目审核关，优化专家库管理，强化供应商全过程管控，规范招标现场秩序，对关键环节实行全程公开、纪委监督；加强廉洁教育，全年组织案例学习、纪律培训8场，强化招标人员的责任意识与底线思维，持续筑牢“廉洁招标”思想防线。
企管中心招标办公室将持续压实岗位职责，强化对招标制度执行的指导督促，落实业务考核与绩效激励，切实筑牢企业安全、高效、廉洁的发展基石。
编辑：蒋 悦
审编：李小倩
责编：田德雨
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