各位食材配送行业的老板们大家好，我是麦擎的发起人飞姐。
过去我们和很多老板交流，发现一个非常普遍的现象，就是咱们很多的老板呢，其实自己就是采购高手出身，对于市场、对价格是门儿清。
但是呢，一到管理和整个采购部门就发现完全不是一回事，自己干得好呢，并不代表能够管得好一个团队。
公司越来越大，不能总靠老板自己去当救火队长，更不能把生意拴在一两个“能人”身上。
公司要基业长青，靠的不是人，是一套离了谁都能转的法治“系统”，这就是我们推出这堂课<采购流程制度加 AI 应用>的初衷。
我们只聚焦一件事，用两天一夜的高强度实战，手把手帮你建立起公司采购的"铁打基本法"。
这门课最大的亮点呢？不是听我讲，而是你亲自"动手术",亲自"施工"，我们会带着你现场为您的公司问诊，从需求混乱、到货延迟，对账扯皮这些具体的痛点切入，一步步的推导出流程该怎么设计，制度该怎么定？
您不是来听的，是来动手画的，现场就可以产出您公司自己的《采购流程制度（1.0）》手册。
课程结束呢，您带走的不只是手册，而是一套即拿即用的管控工具模板，从《采购流程的 SOP 》《供应商评审表》到《成本分析模型》，《价格审批单》全部都是可编辑的文件，
回去您稍作调整，下周就能使用，我们精准打击四大管理顽疾，
第一，终结救火乱象。建立计划驱动的流畅流水线。
第二呢，我们会打掉价格黑箱，让您每一分成本清晰可见，有据可查。
第三，我们要堵死管理漏洞，让制度防范人情单、现金采、吃回扣，还要打破能人依赖，让采购业务标准化可复制，不因人而废。
我们强烈建议核心决策者与执行者一同前来。
那么你们在课堂上统一了思想，同步设计，回去呢，才能同心同德地推行，避免制度沦为一张废纸。
当然了，为了让这套系统更坚固，更前瞻，我们会融入 AI 工具的应用思路，让您看到如何用技术为制度赋能，同时呢，我们也会安排走进一家实践标杆企业，让您亲眼见证一套好的体系是如何真实运转的。
那么这一期的采购体系课是我们为您规划的2026年食配企业家体系课的基石与起点，
那么2026年呢，我们将围绕食材配送企业的经营全链条，开设超过12堂深度的实战课程，涵盖了从战略、运营，财务、团队、增长等等方方面面，旨在系统性的提升您对企业的综合的驾驭能力。
我们所有精细化的管理前提呢？就是首先要把采购这个最大的成本中心，风险源头用制度和系统牢牢的管住，打好第一桩，万丈高楼才能平地起。
如果您已经厌倦了当“救火队长”，如果您决心把公司从“人治”的泥潭里拉出来，那么这至关重要的第一步呢，就从这里开始，为了保证每一位学员的深度参与和实操的效果，席位非常有限。
我是飞姐，期待在课堂上与您并肩，亲手为您的企业的未来打下最坚实的第一块基石。
1月22号，北京，我们不见不散。
