为系统总结过去一年全咨管理单位的设计管理工作成效，精准破解实践中的痛点难点，并科学规划2026年重点工作，1月14日上午，会展新城公司副总经理、总工程师沈芳华主持召开2025年度全咨单位设计管理专题工作座谈会。公司设计管理部及各全咨管理单位相关负责人参会。
会议伊始，各全咨管理单位负责人依次汇报年度设计管理工作进展与未来工作规划，全面梳理了过去一年取得的工作成果，深入剖析了工作中存在的不足与薄弱环节，并提出针对性改进思路。与会人员围绕提升设计品质、优化管理流程、强化风险防控等关键议题展开充分交流，直面问题、畅所欲言，就共性难点提出了多项建设性意见与建议。
在认真听取汇报和讨论后，公司副总经理、总工程师沈芳华作总结发言。她首先对各全咨管理单位一年来的辛勤付出和取得的工作成绩表示肯定，同时指出，面对未来更高标准的发展要求，各方必须进一步凝聚共识、协同发力、互相学习、共同进步。她围绕2026年设计管理工作提出六点明确要求：
一、全面回顾，系统总结。扎实做好年度工作梳理与复盘，通过整体回顾查漏补缺，夯实管理基础。
二、强化履约，形成合力。高度重视合同履约，系统梳理合同内容，在人员、进度、质量等方面切实履责，与公司设计管理密切协同。
三、对标提升，提质增效。秉持实事求是精神，推动各单位之间对标比较、追赶超越，全面提升综合管控效率。
四、计划引领，严控节点。高度重视计划管理，制定详细可行的2026年度工作计划，严格把控关键节点。
五、严审变更，规范管理。加强对工程变更的审查与控制，确保变更合理、合规，严控非必要变更。
六、凝练经验，推动标准。依托各全咨单位的专业力量与管理经验，在项目推进中持续完善公司设计标准化、模块化体系。
本次座谈会系统总结了过往经验与不足，明确了后续改进方向与工作重点，为2026年度设计管理工作的科学规划与高效开展奠定了坚实基础。下一步，会展新城公司将携手各全咨管理单位，以此次会议为新起点，持续优化协作机制，着力提升项目管理效能，共同推动公司项目建设实现新突破、新跨越。
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来源：设计管理部
编辑：龚 盈、孙锳润、单 禹
审核：杨柳倩、徐 方
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