供应链管理流程框架:交期评估、采购订单、生产排产计划等32个三级流程
市场波动加剧、客户需求个性化凸显、国际国内市场规则差异显著 —— 如今制造业集团正面临多重供应链挑战：需求计划准确率不足60%，国际业务甚至低至38%；订单管理规则模糊，端到端协同断裂；产销平衡机制滞后，长周期零部件缺件与库存积压并存；生产线因缺件停线时长居高不下，生产稳定性饱受冲击。那么，如何改变这一现状呢？制造业供应链的复杂性远超单一环节管理，其核心矛盾集中在 “协同、效率、稳定性” 三大维度：- 协同失衡：计划职能分散于多个部门，采购、生产、营销按各自目标推进，产销平衡会议滞后，中长期计划指导性不足，进口件与关重件备货风险难预判；
- 效率低下：需求预测依赖经验，定量分析缺失，计划外紧急订单频发；订单管理分段割裂，从销售合同到发货单信息不通贯，可视化程度低；
- 稳定性不足：3+2 滚动计划周期偏短，供应商准备期不足，3 日锁定计划变更率达 26%；工程变更频繁（月均 59 次），信息传递不及时，导致缺件停线与呆滞库存并存。
《124页PPT制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架》供应链成熟度评估模型，是精准诊断企业供应链现状的核心工具，通过多维度、分级别的评估，实现 “对症下药”：............................................... 如何获取更多资料下载？
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