为进一步规范集中采购管理流程，提升采购人员专业能力，推动2026年度集中采购工作开好局、起好步，1月9日，公司组织开展集中采购专题赋能培训，特邀集团经营管理部牛敏同志作业务指导。公司副总经理夏雪民出席培训并作动员讲话，公司集采中心，各专业公司、项目经理部经营副经理及相关业务人员共80余人通过“现场+视频”形式参加培训。
会议强调，集中采购是成本控制与合规经营的关键环节，作为内部重要管理事项，需要不断改进和提升以满足公司业务发展需求。全体参训人员应珍惜此次学习机会，深入交流、学以致用，切实将培训成果转化为工作能力，为公司高质量发展夯实基础。
牛敏围绕集团集中采购核心业务进行了系统而深入的讲授。结合集团e城建平台及合作厂家的实例，生动阐释了战略采购的运作模式、适用范围与价格形成机制，同时专业解读了年度考核指标的导向与内涵，在供应商管理部分，明确了动态评估、分级管理的原则。整场培训内容翔实，既有理论高度，又紧贴业务实际，强调了集团集中采购“搭平台、定规则、管流程、控价格、强监管”的管理原则，以及“六个统一”的系统化工作要求，夯实了采购招标理论基础，理清了采购招标管理的核心概念与法律框架，使“优质优价”的采购目标变得可知可感。
此次培训内容扎实、重点突出，有效增强了参训人员对集中采购政策的理解，提升了业务操作与风险防控能力，对实际工作具有较强指导意义。参训人员纷纷表示，将认真领会、消化吸收，切实把所学所感运用到工作中，举一反三，为公司2026年集中采购工作规范、高效、有序开展提供有效助力。
文章作者丨葛芙容
责任编辑丨党委工作部
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