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医用耗材采购管理:从合规底线到智慧升级,医院运营的必经之路

作者:本站编辑      2026-01-15 03:40:20     0
医用耗材采购管理:从合规底线到智慧升级,医院运营的必经之路

医用耗材,小到注射器、敷料,大到心脏支架、介入导管,是临床诊疗的“刚需支撑”,更是医院运营管理的“关键阵地”。

随着第六批国家组织高值医用耗材集采落地、DIP支付改革深化,以及《医疗机构医用耗材管理办法(试行)》的刚性约束,医用耗材采购管理早已跳出“买货、备货”的传统范畴,成为考验医院合规能力、运营效能与医疗质量的核心课题。

今天,我们就从政策要求、传统痛点、智慧解法、实践案例四个维度,拆解医用耗材采购管理的升级路径。

一、政策红线划重点:采购管理必须守好的3条底线

近年来,国家层面密集出台政策,为医用耗材采购管理划定清晰边界,核心要求可概括为“统一、合规、可溯”三大底线:

  1. 统一管理,杜绝“多头采购”:政策明确要求医疗机构由医用耗材管理部门实行统一采购,其他科室不得擅自采购或使用非指定渠道耗材,从源头规避管理混乱与廉洁风险。

  2. 合规遴选,锚定“质优价宜”:必须从国家或省市集中采购目录中遴选耗材,确需采购目录外产品需严格履行审批程序;同时要建立供应目录动态管理机制,限定同类功能耗材的供应企业数量,避免冗余与浪费。

  3. 全程可溯,筑牢“安全防线”:要求建立覆盖采购、验收、入库、使用、结算全环节的信息化管理系统,植入性耗材进货查验记录需永久保存,实现“一物一码、全程追踪”。

尤其是2026年1月新落地的第六批集采,进一步优化规则,既保障临床主流产品中选,又通过“反内卷”机制防范低价恶性竞争,这对医院采购的精准匹配能力提出了更高要求。

二、传统采购管理的4大痛点,你中招了吗?

在政策高压与临床需求的双重挤压下,传统医用耗材采购管理的痛点愈发凸显,成为医院运营的“绊脚石”:

  • 资质管理繁琐,合规风险高:供应商资质、产品合格证等纸质材料审核耗时,易出现信息遗漏或过期失效问题,给临床使用埋下安全隐患。

  • 库存管理混乱,资源浪费严重:多院区独立仓储、手工盘点,常出现“高值耗材积压、低值耗材短缺”的失衡状态,部分耗材过期报废造成经济损失。

  • 追溯链条断裂,责任难以界定:传统模式下耗材流向不透明,一旦出现质量问题或医保审计争议,难以快速追溯源头,责任划分困难。

  • 人力消耗巨大,临床效率受影响:护士需花费大量时间清点、领取耗材,甚至承担配送工作,挤占了直接服务患者的核心时间。

三、智慧升级:SPD模式破解痛点的4大核心逻辑

面对传统管理的困境,以“供应链协同+数字化赋能”为核心的SPD智慧运营模式,正在成为行业主流解法。其核心是通过技术创新与管理重构,实现“从人盯耗材到数据管耗材”的转变,具体体现在4个维度:

1. 数字身份证:UDI全码贯通,追溯无死角

为每件耗材赋予唯一UDI数字身份,通过RFID芯片实现从供应商入库到临床使用(手术台、诊疗床)的全流程追踪。验收时扫码核验批号、效期,使用时实现UDI码、医保码、收费码“三码合一”,既保障医保合规,又能在出现质量问题时快速召回溯源。

2. 智能中台:数据驱动决策,采购更精准

搭建数据决策中台,整合HIS、HRP等系统数据,构建“医生-术式”耗材指数模型。当某类耗材使用量异常、某医生耗材使用远超平均水平时,系统自动预警,既防范过度使用,又能为带量采购任务进度追踪提供数据支撑——若吻合器等集采品种使用未达标,科主任会收到实时提醒。

3. 无人化运营:释放人力,服务回归临床

通过三大创新举措解放医护人力:一是夜间错峰配送,由物流机器人避开日间电梯拥堵,完成耗材从中心库到科室的转运;二是智能柜/智能墙全覆盖,护士扫码即可取耗材,专业“耗材管家”负责补货盘点;三是手术室套包提前备好,巡回护士无需再进行耗材清点,提升手术接台效率。

4. 全链路电子化:合规审核更高效

依托OCR无纸化引擎,扫描即可自动识别供应商资质、产品合格证,信息实时同步至系统,无需人工录入,既减少差错,又实现资质信息的全生命周期管理,合规审核效率提升90%以上。

四、实践见证:两家医院的智慧升级成果

SPD模式的价值,早已在多家三级医院的实践中得到验证,形成了可复制的行业样本:

案例1:河北医科大学第一医院——华北智慧管理标杆

作为河北省首家5G智慧医院,其通过SPD系统实现医用耗材全程追溯率100%,盘点效率提升300%,供应商评价合规率提升90%;夜间机器人配送+无人值守库房,直接释放30%的护理人力,让护士真正“还给患者”。

案例2:南医大二附院——多院区协同典范

针对“一院四区”的管理难题,打造“中心云仓+数据驱动”模式,实现“一仓统管全院”。通过统一数据字典打通多院区采购、结算全流程,UDI全码贯通保障医保合规,智能术间配送让手术物资流转效率提升40%以上。

五、结语:采购管理升级,最终回归医疗本质

从合规底线到智慧升级,医用耗材采购管理的核心逻辑始终未变——以患者为中心,通过更科学的管理、更高效的运营,保障医疗质量、降低医疗成本。

对于医院而言,SPD模式带来的不仅是效率提升与成本节约,更是在DIP支付改革与“国考”压力下的核心竞争力构建。未来,随着数字化技术的持续渗透,医用耗材采购管理将朝着更精准、更智能、更人性化的方向迈进,为医疗高质量发展筑牢“后勤防线”。

互动提问:你的医院在耗材采购管理中遇到过哪些难题?是否已经启动智慧化升级?欢迎在评论区留言交流!

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