合作会展部贯彻落实协会元旦节后工作动员部署会精神具体举措
为深入落实协会2026年元旦节后工作动员部署会及专题会议要求，特别是王德学理事长动员部署会上的讲话，紧扣“开门红”“全季红”目标，结合部门“三定”，制定以下具体举措：
在党建引领方面，一是要深化党建业务融合。严格遵循“抓党建、带会建、促发展”的“三合”策略，将党建工作与部门业务、合作项目、发展目标紧密结合，确保各项工作锚定正确方向。二是要落实党委决策部署。加强部门思想建设，强化全员责任感与使命感，将底线思维融入工作各环节，主动防范化解风险、质量风险，保障部门工作稳健推进。
在论坛会展方面，一是要高效推进重点会议会展活动筹备：重点跟进联合主办函件复函收集、主题确定、举办城市及场地考察、专家演讲内容遴选等工作，拟于1月底前完成第二届矿山安全发展大会暨第九届职业安全健康论坛和安全应急装备博览会基本方案。二是要打造标杆品牌活动。巩固现有矿山安全发展大会品牌，优化中韩日职业健康安全学术研讨会、亚太地区职业安全健康组织年会等活动的内容设计与组织形式，力争“两个效益”再创新高。三是要深化党建+业务融合。结合“一支部一品牌、一小组一特色”建设，将党建要求融入会议会展策划全流程，打造具有行业影响力的融合品牌活动，强化协会社会公信力。
在外事工作方面，一是要严格落实外事管理要求。严格遵守国家外事方针政策和协会外事工作管理办法，对所有涉外活动前置开展全面沟通协调工作，明确参会人员规模、遴选演讲嘉宾，确保符合协会章程及国家相关规定；所有外事工作及时向协会领导和相关部门请示汇报，做好参会人员政治把关，出国（境）前开展行前教育并签署承诺书。二是要精准组织国际交流活动。有序组织赴香港参加“第二届职安健创科博览”，邀请相关部门负责人及契合主题的演讲人员参会；高质量完成“海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会”、中韩日、APOSHO等国际会议的参会组织工作，深化与海外行业组织、机构的合作，引进先进技术与经验。
在对外合作方面，一是要拓展实质合作场景。落实“破冰攻坚”要求，主动对接会员单位、战略合作签约单位，借鉴先进合作模式，拓展技术服务新场景，破解业务增长堵点；梳理现有对外合作协议，核查过期情况，与主体责任部门沟通后续合作事宜，挖掘可落地的服务项目。二是要规范合作管理机制。细化对外合作管理办法，规范合作协议签订、跟踪督办全流程，建立“项目台账+节点管控+效果评估”机制，避免“重签约、轻落地”；确保合作内容务实具体，杜绝虚浮、大而化之的合作，站在协会大局推动工作。三是要推进未落实协议落地。持续跟进去年拟签合作协议单位，加快合作落地；主动搜集各类合作信息，扩大内外合作范围，为协会培育新增长点。
在安责险业务方面，一是要深化多方合作联动。依法依规加强与保险公司、代理公司的沟通合作，务求落地见效；依托应急部支持及协会保障，创新工作方式，打破原有思路，拓展事故预防服务场景。二是要明确责任协同推进。部门全员作为推广办公室成员，共同承担安责险推广责任；加强对协会安责险专委会的指导，精准服务会员单位，将安责险业务打造成新增长极。
在内部建设方面，一是要强化能力素质提升。落实“练内功、强素质、提能力”要求，组织部门人员深耕行业知识，提升专业能力，强化品牌设计、活动组织能力，打造一支素质过硬团队。二是要优化工作流程管控。针对报销、审批等关键环节提质增效；配合协会完善安全、质量管控机制，防范合作风险与信誉风险；纠正“前松后紧”弊端，从年初就争分夺秒推进工作，抢时间、争主动。三是要锤炼实干担当作风。部门负责人牵头攻坚重点项目，团队成员强化危机意识、紧迫感与责任感，人人率先垂范、带头埋头苦干，形成干事创业的良好氛围。
