就目前的大环境下，我们看问题要有一个原则：
悲观看行业，乐观看企业
这就好像考大学考题很难时，录取人数又少，很多会落榜，而考上的大多数会成为精英……
同理站在行业角度，从目前的经济环境看，今年一定更难，竞争一定更激烈甚至于惨烈，尤其是我们这类企业，前有狼后有虎，中间一群小老鼠，空中又飞来一群蝗虫和秃鹫，确实竞争压力极大，但是公司又必须得增长，原因是不增长，你就过不了这一关，或垫背或壮烈，连“鸡”“鸭”都不是，我们没有资格【躺平】，只有轰然倒塌……
企业要想过这关，其实只有一个使命就是【增长】，无论环境怎么样都得【增长】，原因很简单，不【增长】就一定进入衰退期，邓公讲过《发展才是硬道理》我们所有人都想过更好的日子，而这个日子源自于我们的【增长】，而这最大的核心，要想在一个悲观的世界实现【增长】只有一个办法，我们必须拥有“核心竞争优势”必须要做到以下几点：
聚焦、差异化、总成本领先
一、今年所有不具备核心竞争力的项目，产品，区域要么萎缩，要么砍掉。无“独”不丈夫，“量”小非君子。
二、把所有的精力聚焦到我们具备竞争优势的市场上，我们要的是市场绝对的占有率，产品的差异性，总成本的领先性。为客户提供独特的服务～“鲜度”“温度”
第三个就是团队，具备竞争优势高人效的团队，保留并让他扩张，不具备竞争优势和人效的团队，该萎缩萎缩，该砍掉砍掉，大浪淘沙，危难时刻见真情。
我们在2026年要的不是别人给的环境的好与坏，也没有能力去改变环境，而是不管环境怎么样，通过增加维度，增长高度，增强认知，使我们保持持续【增长】的态势，原因很简单，公司所有的人只有【增长】并让【增长】成为常态——唯有如此，才能不负每一份期待，共赴坦途。
