1月13日，杭州奥体会展文旅集团（以下简称“集团”）召开2025年年终中层干部述职大会，全面总结过去一年各部门工作，分析发展形势，明确2026年工作任务。集团董事长唐雪出席并讲话，集团领导班子、全体中层干部及职工代表参加。
会上，44名中层干部围绕2025年工作业绩、特色亮点、存在问题及2026年工作思路作述职汇报。集团领导与职工代表对述职人员进行年度民主测评考核。
PART 01
回首2025
唐雪对各部门在过去一年取得的成绩给予充分肯定。2025年，集团整体发展势头良好，会展核心业务与多元业态协同发展。
全年接待展览活动80个，展览面积超165万平方米，参展人次超170万；接待会议活动超1960场。
文旅融合方面，成功举办”桥上·马拉松垂直跑、“吉市驾到”2026桥上新年大集等系列IP潮流活动，创新孵化“潮映幻境”、“花园礼”两大活动IP，进一步丰富场馆业态，助力 “杭州新潮地”区域品牌打造。
酒店业务表现亮眼，收入、入住率（OCC）、平均客房收益（REVPAR）等核心指标均创历史最佳，自主会员体系上线半年内突破万人，为长效经营夯实基础。
此外，餐饮服务、输出业务以及企业标准化建设工作等都取得了不凡成绩。
PART 02
领导发言
唐雪指出，2026年是集团经营管理首年，也是会展、文体旅及酒店等业务融合初始之年，要充分认识集团在发展过程中存在的问题。面对新形势、新要求，要做到：
1
要专业为本，精准发力
深刻认识不同赛道的专业差异，对现有团队尚不熟悉的新兴领域，要建立容错机制，鼓励大胆尝试、勇于突破，同时为骨干人才创造更好的发展环境与激励机制。
2
要强化平台思维，善借外力
通过整合内外部优质资源，打造协同生态，努力成为大型IP、顶级赛事落地发展的“首选战略合作伙伴”和“最优价值实现平台”。
3
要秉持长期定力，久久为功
面对培育商业氛围，孵化自主IP，深化会员体系等系统性工程，需保持战略耐心与持续投入资源。
4
要构建商业闭环，注重实效
打通会展、文体旅、酒店等板块壁垒，实现资源互通与价值共创，构建融合共生的生态体系。
唐雪强调，今年是集团运营管理的开局之年，也是杭州国际博览中心二期的开业之年，集团上下要坚持“专业主义、平台生态、长期主义、价值闭环”四个原则，以归零心态、创业姿态，不断提升专业能力，拓展发展思路，凝心聚力、开拓创新、实干担当、勇毅前行，共同谱写集团高质量发展新篇章。
新征程已全面开启
杭州奥体会展文旅集团
蓄势聚力 融合创新
奋力迈向高质量发展的新十年！
