必得招标公司
三届一次职工、会员大会
顺利召开
凝心聚力启新程，奋楫扬帆谱华章
1月13日，必得招标公司三届一次职工、会员大会在包钢宾馆召开。全体职工、会员齐聚一堂，共同回顾必得招标公司2025年转型发展的坚实足迹，分析当前面临的机遇与挑战，擘画“十五五”开局之年的发展蓝图。
党总支书记、经理李永生作了题为《鼎新革故 励远深耕 乘势而上 勇当全区国有企业招采代理标杆领航者 为奋进“十五五”新征程擘画崭新篇章》的经理工作报告。
报告全面回顾了2025年公司各项工作取得的显著成效。在复杂严峻的发展环境与行业变革态势下，必得招标公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣集团战略部署，将服务包钢集团招标采购作为核心要务，圆满完成年度目标，为“十四五”规划收官画上圆满句号。
经营质效实现突破性增长，外部营业收入超亿元、利润总额逼近八千万元，资产结构持续优化，研发投入保持高位，为转型升级与外部市场开拓筑牢支撑；
业务运营精益规范，依法必招项目进场交易全覆盖，标前咨询、文件审查扎实推进，制度体系与专家队伍建设持续完善，管理向“精细化”升级，节资成效突出；
数智转型位居行业前列，电子采购智慧平台通过国家级认证与三级等保测评，完成多次功能迭代，集成智能工具、贯通多系统数据，实现全流程电子化闭环；
人才队伍建设提质增效，完善绩效考核与薪酬联动机制，多元培训覆盖全员，骨干职工在行业竞赛中屡获殊荣，品牌影响力扩大；
内控合规与党建深度融合，“一月一专项”监督精准发力，合规审查嵌入全流程，党建品牌创新推进，“三会一课”规范落实，群团工作凝心聚力，安全生产形势平稳，为公司高质量发展提供坚实保障。
报告深刻分析了当前宏观环境、市场环境和内部环境带来的机遇与挑战，明确了2026年工作的总体思路和经营目标。新一年，公司将以“提质、扩量、强基、智变”为核心战略导向，着力实现外部营业收入稳超亿元、利润总额稳步迈向八千万元，推动职工薪酬与企业经营业绩同步增长。
重点抓好五方面工作：
一是聚焦提质增效，深耕内部市场、开拓外部市场，筑牢合规与安全底线，持续拓展营收规模与盈利空间。
二是深化精益管理，推进业务标准化建设，提升服务附加值，强化专家队伍建设，持续优化业务流程与服务质量。
三是驱动数智转型，深化平台功能迭代，优化用户体验，挖掘数据价值，打造行业领先的智慧平台。
四是坚持人才强企，改革绩效薪酬体系，实施人才素质提升工程，深化对标一流，培育复合型人才队伍。
五是强化党建引领，促进党建与业务深度融合，深化廉政建设，激发群团活力，为企业行稳致远提供坚强保障。
工会主席、副经理麻海滨同志作工会工作报告。
副经理李志罡同志作提案处理工作报告。
会议还审议通过了《必得招标公司2025年采购情况报告》《2025年员工教育培训工作完成情况报告及2026年工作安排》等多项报告，表决通过了《综合绩效及部门评价管理办法》《2026年综合绩效考核方案》等重要制度。
与会代表对公司领导干部进行了民主评议，开展了会员评家工作。会议选举产生了必得招标公司三届工会委员会、三届工会经费审查委员会，协商产生了三届工会女职工委员会，审议通过了三届职工大会各专门委员会成员名单及《大会决议（草案）》。
李永生代表企业方，麻海滨代表职工方签订工资集体合同（2026年）。
公司党总支书记、经理李永生作总结讲话。
要求全体干部职工锚定服务集团公司打造“先进材料供应商与综合解决方案服务商”的使命定位，立足战略全局履职尽责。讲话明确后续工作方向与核心要求，强调要涵养战略格局，主动深度嵌入集团新材料研发、重大项目及产业升级供应链各环节，实现从程序执行到生态共建的转型蝶变；要锤炼专业匠心，深耕法规条款与业务流程，深化电子采购智慧平台应用，以数智赋能提效风控、锻造核心竞争力；要凝聚团队合力，依托师徒传承、梯队培养机制与价值导向绩效体系，营造跨域融合、协同创新的浓厚氛围；要永葆赤子情怀，深化“党建+业务”双轮驱动，筑牢廉洁从业防线，建设暖心聚力的职工之家，号召全体职工以奋斗之姿凝聚发展合力，用实干担当书写奋进篇章，共同推动必得招标公司在高质量发展道路上行稳致远。
潮平岸阔催人进，奋楫扬帆正当时
此次大会的顺利召开，为必得招标公司奋进“十五五”新征程吹响了集结号、明确了路线图。全体职工纷纷表示，将以此次大会为契机，怀揣初心使命、扛起责任担当，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投身公司改革发展各项工作，在市场开拓中勇闯新路，在数智转型中争当先锋，在精益管理中追求卓越，为集团公司早日在全区国有企业中率先建成世界一流企业贡献专业力量，共同书写必得招标公司高质量发展的壮丽篇章！
供稿|杨云芳
一审|魏天宇
二审|代增丽
终审|麻海滨
