公路投资公司党委副书记、副董事长、总经理马海龙一行赴信诚招标公司召开工作调研座谈会
1月8日，公路投资公司党委副书记、副董事长、总经理马海龙，党委副书记、职工董事、工会主席成刚，党委委员、纪委书记张建，总会计师张庆仁，副总经理张扬，总经理助理高宏双等一行赴权属信诚招标公司召开工作调研座谈会。
座谈会上，信诚招标公司结合发展实际，就2025年主要工作开展情况、面临的形势、存在的问题和2026年工作目标、计划安排等方面进行汇报，并围绕如何转变思想开拓市场、切实履行招标采购监管职责、发展新质生产力以及助推公司高质量发展等方面进行详细介绍。与会人员针对信诚招标公司全年目标任务和发展规划进行深入讨论和交流，结合工作实际提出建设性意见和建议。
马海龙对信诚招标公司各项工作取得的显著成效给予充分肯定，对下一步工作提出具体要求。他表示，信诚招标公司有着二十多年的历史积淀，近年来面对激烈的市场竞争环境，公司能够迎难而上，坚持聚焦主责主业，主要业务指标稳中有升。公司目前有着良好的发展态势和机遇，今后要进一步与集团内部深度融合，加强协同配合，以强大的合力不断将公司做大做强；要与兄弟单位加强交流，互学互鉴，畅通信息共享渠道，不断拓展工作思路与方法；要不断加强自身建设，长远谋划工作，持续扩大公司的行业影响力。
马海龙强调，要聚焦核心业务领域，深化与重点行业、重点企业的合作，拓展工程建设、政府采购、服务类招标等多元招标业务，进一步扩大市场覆盖面。积极响应区域发展战略，主动对接新兴产业项目，围绕新兴领域挖掘招标需求，抢占市场先机。打破传统业务局限，探索“招标+咨询”一体化服务模式，为客户提供从招标方案设计、文件编制到后期履约跟踪的全链条服务，以差异化服务提升核心竞争力。同时，加强线上渠道建设，依托数字化平台拓宽业务推广路径，提升品牌知名度与市场影响力，全力打造区域内标杆性招标服务企业。
马海龙要求，要健全监管体系，进一步完善内部监管制度，明确各岗位权责边界，持续规范招标公告发布、招标文件编制、评标组织、结果公示公告等全流程操作标准，杜绝流程漏洞。针对重点项目、重大金额招标业务，建立专项监管小组，实行“一事一策”精准监管，确保每一个环节都有章可循、有据可查。创新监管手段提升实效，全面深化电子招投标平台应用，实现招标项目全程线上操作，通过技术手段记录操作轨迹、防范违规行为，破解“人为干预”难题。同时，加强与监管部门的联动协作，建立信息共享、线索移送机制，对围标串标、虚假投标等违法违规行为保持“零容忍”态度，从严从快查处，全力营造风清气正的招投标市场环境。
公司副总会计师、纪委副书记、相关部室负责人，信诚招标公司领导班子成员及各部门相关同志参加本次座谈会。
供稿：信诚招标公司
编辑：姜佳明
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