发布信息

「伟弘专业」采购风险管理

作者:本站编辑      2026-01-11 10:31:51     1
「伟弘专业」采购风险管理
题目:预防供应商垄断方式?这个话题做以为一个笔者留给大家的话题。
1-合理的供应商激励

提高采购份额

签定长期合同

产品免检

供应商培训与改进计划

双向供应评估体系---在效评估体系

注:免检的类型

2-合同的十项基本条款
3-供应市场的比较
4-不同类型供应商的买家六大策略
5-供应商对客户的三大分类
客户大并不一定‘终身价值” 就高
•”终身价值”高--- A类客户。”终身价值”一般--- B类客户。”终身价值”低--- C类客户。

A类买家,全身心关注。B类买家,一般性关注。C类买家,能做就

做,不于关注。

6-什么是买卖之间的门当户对?

有没有可能供应商是你的A级供应商,而你是该供应商的C类客户?

如何是?后果是什么?

我们不一定要选最”“的,而应该选最”“的.

练习,企业采购物品的四项分类

联系我们

希望获取专业意见,了解提升企业改善效率,请与我们联系!13922518167(微信同号)

加入付费知识星球,获取更多知识,链接相关资源!
399元/年,预约蔡老师交流,13717195315
你可以获得如下价值:仅仅在知识星球分享
资料:顾问课件-精益/TPM/效率/质量
知识:对于行业理解、独特见解、了解产业情况
资源:发布-求职资源/企业需求/供方资源
交流:与蔡老师进行一对一交流
高质量文章:
降本增效|精细化运营管理实现降本增效
成本管理(含分类、流程和控制分工)
降低成本的一些方法
新产品导入流程NPI
降本增效|构建指标体系和初步思考
研发降本的五大步骤
从计划部门到供应链BP
供应链指标与财务指标的逻辑关系
销售预测到生产计划的计划模型
产品设计标准化
降本增效|经典客户案例降本和举措
20个管理模型
供应链-64种采购策略
获取更多有用的知识欢迎关注我的知识星球。免费免费免费。都是知识可以直接下载的。扫描如下:

相关内容 查看全部