今年以来，公司深入贯彻国家能源集团决策部署，牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕全年提质增效降本增效目标，将成本管控融入生产经营各环节，通过深化全员、全要素、全价值链精益管理，推动降本增效工作取得扎实成效。前三季度，公司累计实现提质增效13.04亿元，为完成全年奋斗目标奠定了坚实基础。
公司上下锚定目标、多措并举，各项措施精准落地。黑岱沟露天煤矿通过完善吊斗铲作业程序、优化采排方案，有效缩短自营与外委剥离运距，在柴油、轮胎、炸药等消耗品管控上精打细算，实现了成本的有效节约。哈尔乌素露天煤矿通过优化柴油管理、缩短运距等具体举措，超额完成进度计划。其中，通过变更外委剥离方案，大幅降低运距与爬高，实现显著节约；通过减少设备怠速时间、实行平盘责任制等，节油效果尤为突出。
选煤厂以精细化管理和技术革新为抓手，通过构建作业成本核算体系，推行“点检预判+日历检修”设备管理模式，在修旧利废、电耗管理、检维修模式优化等方面取得明显成效。截至9月底，已完成全年任务目标的275%，其中提质增效贡献巨大。设备维修中心聚焦修旧利废和外委转自修，将803项任务落实到班组与个人，通过激励政策充分调动员工积极性，在各类零部件修复再利用方面挖掘出巨大潜力，超额完成年度考核指标。
在各生产辅助单位，降本增效同样蔚然成风。基建工程管理中心从严控设计源头入手，优化施工方案，严格审查变更，避免了“功能过剩”和投资浪费。供电公司通过优化煤炭多边交易电量比例、严格执行电价政策等举措，实现电费大幅节约。生产服务中心则在水资源循环利用、蒸汽热能回收、设备自主维护与绿化养护等方面深耕细作，构建了资源闭环管理体系，实现了节支增收。炸药厂、物资供应中心等单位也通过优化采购、严控支出贡献力量。
此外，公司通过深化业财协同、强化预算引领、压实成本管控责任，将“一切成本皆可控”的理念贯穿始终，有效激发了各层级的创效活力。
四季度，公司继续坚持目标导向，巩固已有成果，深化管理提升，确保全年各项目标任务圆满完成，持续推动高质量发展。
监制 | 王琨 庞伟
策划 | 郭振华
文字 | 付乐
图片 | 准能集团
编辑 | 奇宝音吉亚
校对 | 王浩淼
