1月9日，新航科技召开采购领域专项工作例会，对采购管理体系建设与专项整治工作进行全面部署。新航科技党委副书记、总经理王关明，副总经理肖宇，采购领域专项治理小组成员及相关业务负责人参会。
会议通报了采购领域专项整治12月份任务完成情况，重点解读1月份专项工作计划，并就后续工作推进提出具体要求与实施建议。
会上，新航科技本部、豫新公司及平滤公司通过对标行业先进单位，分别分享现阶段采购体系搭建框架，深入剖析当前存在的差距与不足。与会人员围绕采购体系框架开展头脑风暴，就采购工作推进中的重点难点问题进行深度研讨。
一是要真做、真改、真建。深刻认识采购管理体系建设及专项整治的重要性和紧迫性，持续完善采购价值链，全面提升采购一体化管理效能。
二是要对标标杆，抓实抓细。结合各单位实际，对标行业先进标杆，以AOS为牵引全面梳理采购各环节，构建清晰高效的采购体系框架，打造符合新航科技发展需求的集成化供应链。
三是要系统谋划、分步实施。围绕公司实际采购品类，从制度、机制、流程、信息化等维度系统规划采购体系建设方案，分阶段推进实施，着力构建“阳光、高效、价值”的新型采购体系。
四是要全面诊断、顶层设计。参照行业先进标杆采购体系框架，开展采购管理体系全面诊断和顶层设计。坚持系统规划、重点突破、分步实施原则，合理统筹集中管控与授权运营，实现“一套体系、一个标准、一套流程、一个IT平台”的“四个一”目标，全面提升采购集约化与规范化水平。
