好像大多数的连锁企业家第一想到,放开加盟做招商,觉得自己有好项目,这个项目自己亲自操盘,并总结出了成功的经验,可以传递给加盟商。
项目虽好,但是快速招商?如何开展招商会呢

但是,大部分企业刚启动招商却不知道如何下手:
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招商团队的搭建、加盟商的筛选标准、招商手册与话术的设计、招商协议的编写、招商流程的梳理以及扩张打法到招商目标规划等一系列细节问题,没有思路。







4.招商会组织架构以及分工:











第一家连锁企业:老婆最大









第二家企业:优居房地产

第一步:市场研究(swot分析法)















更多连锁干货查看如下招商:万店连锁:快速扩张(加盟费设计)标准化:万店连锁:总部标准化落地(开店手册)
标准化:万店连锁:总部标准化落地(直营经理)招商:万店连锁:快速扩张(招商团队组建)
合伙人:门店合伙人,你做对了吗!
品牌案例解析:万店连锁:品牌营销解读(蜜雪冰城)
连锁模式:万店连锁:快速扩张(连锁模式选择)
店长复制:万店连锁:人才复制(店长)
督导体系:万店连锁:标准化(打造连锁督导体系)
连锁全系统:连锁经营全程解决方案(视频+标准化表单)

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《连锁全域赢利》增长班
课程简介
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课程大纲

DAY1
上午
【课程大纲】
1.“内卷”市场越来越“卷”
2.“卷”的结果:连锁化率越来越高
3.“卷”的机会在哪里
4.“20 大赢利,200%增长”
下午
【课程大纲】
1.门店”打工人”变为合伙人,门店业绩提升20%
2.人才裂变的卡点与应对策略工具
3.五大门店合伙模式的应用场景与落地措施
4.门店赢利如何提升?
5.单店“6+1”高盈利模型,如何打造“1”复制“N”
6.连锁企业门店的经营管理模型及工具
晚上
【课程大纲】
1.连锁标准化体系如何帮助企业赢利增长
2.如何搭建连锁标准化体系(总部、分部、终端)
3.连锁标准化体系的三大系统(运营、训练、督导)
DAY2
上午
【课程大纲】
1.直营赢利、总部赢利
2.未来赢利、文化赢利
3.打造标准化建设、优化在造体系,推动企业持续赢利
下午
【课程大纲】
1.整合赢利、出海赢利
2.品牌赢利、私域赢利
3.“全域连锁”的超级竞争模式,实现“无本万利”
晚上
【课程大纲】
1.实现80%纯利润率的“品牌授权"密码
2.如何打造轻组织的能力,实现利润,穿越经济周期
3.全球视野下的品牌授权盈利系统的"321" 模式,进入”高利润区“

DAY3
上午
【课程大纲】
1.连锁特许招商赚钱系统的搭建2.特许招商前期策划、中期成交、后期运营3.充裕现金流,特许招商的全流程全工具
下午
【课程大纲】
1.连锁不是目的,增长赢利是关键!2.先做唯一,再做第一;与其更好,不如不同3.如何打造总部和门店的双向增长模型
适合参会对象:连锁企业的老板、核心高管。一家企业建议3-6人参加。
连锁问题,逸马解决。报名联系我们:13648112735(同微信)

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专注企业管理培训22年
专注连锁领域22年,因为专注,所以专业!因为专业,才能更好的为企业经营者提供良性发展思路和建议。


中国连锁教育的标准制定者
是中国连锁教育的标准制定者(国家教育部的“1+X连锁特许经营证书”权威认证机构)

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