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快速扩张:招商会流程如何设计?

作者:本站编辑      2026-01-09 23:13:00     0
快速扩张:招商会流程如何设计?

好像大多数的连锁企业家第一想到,放开加盟做招商,觉得自己有好项目,这个项目自己亲自操盘,并总结出了成功的经验,可以传递给加盟商。

项目虽好,但是快速招商?如何开展招商会呢

但是,大部分企业刚启动招商却不知道如何下手:

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招商团队的搭建、加盟商的筛选标准、招商手册与话术的设计、招商协议的编写、招商流程的梳理以及扩张打法到招商目标规划等一系列细节问题,没有思路。

4.招商会组织架构以及分工:

第一家连锁企业:老婆最大

第二家企业:优居房地产

第一步:市场研究(swot分析法)

更多连锁干货查看如下招商:万店连锁:快速扩张(加盟费设计)标准化:万店连锁:总部标准化落地(开店手册)

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《连锁全域赢利》增长班

课程简介

课程大纲

DAY1

上午

课程大纲

1.“内卷”市场越来越“卷”

2.“卷”的结果:连锁化率越来越高

3.“卷”的机会在哪里  

4.“20 大赢利,200%增长”

下午

课程大纲

1.门店”打工人”变为合伙人,门店业绩提升20%  

2.人才裂变的卡点与应对策略工具

3.五大门店合伙模式的应用场景与落地措施

4.门店赢利如何提升? 

5.单店“6+1”高盈利模型,如何打造“1”复制“N” 

6.连锁企业门店的经营管理模型及工具

晚上 

课程大纲

1.连锁标准化体系如何帮助企业赢利增长 

2.如何搭建连锁标准化体系(总部、分部、终端)

3.连锁标准化体系的三大系统(运营、训练、督导)

DAY2

上午 

课程大纲

1.直营赢利、总部赢利  

2.未来赢利、文化赢利  

3.打造标准化建设、优化在造体系,推动企业持续赢利

下午

课程大纲

1.整合赢利、出海赢利   

2.品牌赢利、私域赢利  

3.“全域连锁”的超级竞争模式,实现“无本万利”

晚上

课程大纲

1.实现80%纯利润率的“品牌授权"密码    

2.如何打造轻组织的能力,实现利润,穿越经济周期

3.全球视野下的品牌授权盈利系统的"321" 模式,进入”高利润区“  

DAY3

上午 

课程大纲

1.连锁特许招商赚钱系统的搭建2.特许招商前期策划、中期成交、后期运营3.充裕现金流,特许招商的全流程全工具

下午

课程大纲

1.连锁不是目的,增长赢利是关键!2.先做唯一,再做第一;与其更好,不如不同3.如何打造总部和门店的双向增长模型

适合参会对象:连锁企业的老板、核心高管。一家企业建议3-6人参加。

连锁问题,逸马解决。报名联系我们:13648112735(同微信)

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