国新酒业连锁2023年
第一季度工作总结会
岁月的脚步不停，2023年已然过了四分之一。今天是四月的第一天，这是上一季度的结束，也是新季度的开启。为系统总结公司第一季度经营情况，全面理清下个季度的工作思路工作目标，进一步动员全体员工振奋工作精神，盯住全年目标任务，敬业拼搏，保质保量完成全年业绩目标，召开国新酒业连锁第一季度总结大会。全面总结第一个季度的工作，查找问题、分析形势，明确目标，并对第二季度年工作进行部署动员。
4月1日，国新酒业连锁召开2023年第一季度工作总结会。国新总经理郑沐林，运营顾问杨立先，副总经理郑嘉鑫、钟琴玉、郑韩强、黄耿、麦联荣，总经理助理周章山、蔡吉、文珺姣，物流部经理郑章裕，销售部经理章凯涛及各连锁分店负责人参加此次会议。
首先，总经理郑沐林作重要讲话，分析了一季度公司制度施行与活动开展情况，明确了国新发展战略，部署了第二季度重点工作并提出了工作要求。总经理在会上对国新酒业当前的发展阶段和形势进行了解读，并对营销一线辛勤付出的工作人员表示慰问。
接下来各分店负责人依次汇报了第一季度的工作情况，以及第二季度的工作规划，汇报以PPT创新的方式演讲，图文并茂提高会议的效率。主要围绕四个方面总结展开，对纪检时出现的问题也进行检讨和整改，会上各分店负责人通过相互交流，分享经验，取长补短，对国新酒业当前的发展阶段和形势进行了探讨。
随后各分管领导也就店长们的季度汇报作了点评并指出要认真领会学习会议精神，加强自我剖析，主动查摆问题，强化责任担当、不断提升各项能力，确保市场基础管理取得明显成效，以优良的纪律作风助力国新酒业营销跃上高速度、高质量的新台阶。
最后，总经理郑沐林强调：抓住市场机遇，与客户做好朋友，扩大客户群体开发新客户，积极举办品鉴会。作为公司管理层与门店负责人，要以公司大局为主体，强化落实制度建设，以制度行管理，做到有决策必执行以提高公司执行力。同时门店管理要加强团队建设，提升人员职业素养，强化品牌自信，深耕市场做好客情维护的同时，讲好国新故事，宣传好国新文化。
