1月8日，杭州奥体会展文旅集团有限公司（以下简称“集团”）召开工作务虚会，围绕核心业务布局与2026年发展路径展开战略研讨。这也是集团自去年12月26日成立后首次召开的工作务虚会，旨在统筹场馆运营、文体旅融合、酒店服务及物业管理等四大事业部协同发展，重点研究部署今年发展思路与实施路径，为集团高质量发展打下坚实基础。
钱江世纪城党工委委员、管委会副主任王胤出席会议并讲话，集团董事长唐雪及全体班子成员参加研讨。会议充分体现了钱江世纪城党工委、管委会对集团发展的高度重视与战略引领，为集团在新起点上明确方向、凝聚共识提供了重要指导。
会上，集团领导班子成员结合各自分管领域，围绕业务板块与发展谋划作系统发言，方向明确、思路清晰，并就集团当下关键任务提出了务实方案。
钱江世纪城党工委委员、管委会副主任王胤
王胤对集团当前的工作思路与发展谋划给予充分肯定。他指出，集团的成立，是杭州国际博览中心历经九年运营积淀后的最佳见证，更是面向未来的最优路径与最佳褒奖。
面对新形势、新任务，集团上下要树立“翻篇归零”的心态，时刻保持“本领恐慌”的危机意识，强化学习、锐意创新。在集团发展布局上，要聚焦四大方向精准发力，在体育赛事领域，要全力争取国际顶级赛事落地承办，积极培育自主品牌赛事；在商业空间开发上，要高效整合资源，打造集二次消费、人文关怀、青年社交与艺术体验于一体的复合型活力场景；在文旅创新实践中，打造具有市场影响力的文旅爆款产品；在餐饮服务升级方面，要系统统筹各类餐饮资源，精准配套周边场馆需求，切实提升客群黏性与消费转化。
王胤强调，要强化内部管理体系，充分激发人才队伍活力。加快构建数据驱动的管理支撑体系，以科学分析赋能决策；大力推进业务流程再造，提升跨板块协同运营效率；坚决树立鲜明用人导向，优先选拔能创造真实价值、具备专业硬实力的骨干人才。
最后，他指出，集团上下要深刻把握并自觉践行“开拓者、践行者、思考者”的三重角色定位，始终与钱江世纪城的发展战略同思考、同生长、同出彩、同收获，共同谱写区域高质量发展崭新篇章。
杭州奥体会展文旅集团董事长唐雪
在钱江世纪城的战略引领与大力支持下，集团立足杭州国际博览中心积累的宝贵运营经验，正开启“二次创业”的新征程。唐雪表示，要打破传统路径依赖，以二次创业的决心与魄力，推动发展模式从规模扩张向价值创造深刻转型，真正实现会展、文体旅、酒店等多元业态的深度融合与效益共赢。
围绕这一战略目标，唐雪系统阐述了四大核心原则，坚持专业主义原则，秉持“让最专业的人负责最专业的事”的理念；坚持平台生态原则，推动角色从“亲自运营者”向“架构师与链接者”转变；坚持长期主义原则，以战略耐心培育未来“增长幼苗”；坚持价值闭环原则，以商业逻辑构建“流量导入—体验深化—消费转化—数据沉淀” 完整价值链。
唐雪对下一阶段工作作出部署，要当好“精准的架构师”，要求各业务板块重新梳理并提报本板块的三年发展路径图；要当好“坚定的改革者”，要求人力、财务、运营等版块资源联动、创新流程，从管控转向赋能；要当好“一致的布道者”，班子成员要以身作则，在团队中持续宣讲、践行四项原则。
站在全新发展起点，在钱江世纪城的战略指引下，杭州奥体会展文旅集团进一步凝聚战略共识、明确奋进方向，以“赋能城市发展、集聚产业生态、引领行业发展”为使命，致力建设成为全国领先的赛、演、展、商、旅融合发展生态运营商，全力打造多元共生的城市生命力地标！
