企业的基本盘到底是粉丝、用户，还是技术、产品？我先说我的观点：所有正经做生意的企业，基本盘必须是技术、产品或者服务，搞传销的除外！
最近大家应该刷到过这样的视频：“要是XX公司不放弃这个合作，我就和它彻底决裂，甚至抵制！”
他们自己可能也没有反应过来，其实这就是典型的用网络暴力胁迫企业。
粉丝可以有情绪，可以表达不满，这都没问题，毕竟你关注一个品牌，肯定是带着期待的。
但是你不能用“你要怎样，我就怎样怎样”来绑架企业的决策！这就是我们常说的典型的极端粉丝，是饭圈化的歪风邪气刮到了科技圈、企业圈。
然后，企业方面，绝对不能被极端粉丝的声音裹挟，去做非理性的决定。
为什么？因为企业的核心竞争力，从来不是“有多少人愿意为我吵架，为我站台”，而是“我的技术能不能解决用户的痛点，我的产品能不能经得起市场的检验”。
你哪怕像那些饭圈化最严重的明星圈，真正能让他站稳脚跟的，是他们优质的音乐作品、扎实的影视剧角色，而不是粉丝刷出来的流量、控出来的评。
哪天他没作品了，或者他的作品很垃圾，再狂热的粉丝也救不了他。
企业也是一个道理，那些真正能够穿越周期的企业，不管是华为这样的科技巨头，还是一些默默深耕的中小企业，他们最在意的永远是技术突破，是产品品质，是服务口碑，是用户拿到手之后的真实体验。
而且，极端粉丝的危害，饭圈化的危害，不只是影响企业决策这么简单。
如果一个企业因为粉丝的胁迫因为饭圈化开始用“站队”来划分媒体的“敌友”，那整个媒体行业的独立空间，就被严重挤压了。
媒体人在写稿子的时候，首先考虑的将不是“事实是什么”“我的观点是什么”，而是“这个观点会不会得罪某个品牌的粉丝”“会不会影响我未来的商业合作”。
饭圈化是媒体时代的肿瘤，癌症！
本来自媒体人应该是客观的观察者、理性的分析者，结果现在却要战战兢兢地看粉丝脸色。说句好话，就能拿到品牌的合作；稍微提一点不同意见，就被粉丝追着骂，甚至被贴上“异端”的标签封杀。
这不就是媒体行业的肿瘤吗！
独立思考和客观表达被商业利益和粉丝压力绑架，不同的声音都被捂嘴，整个行业就会陷入“一言堂”的境地。
到最后，我们包括企业自己刷到的全是清一色的吹捧，落入信息茧房，看不到一点真实的评价，最后受损失的是谁？
是企业自己和我们普通的消费者。
所以，回到最开始的问题，企业的基本盘到底是什么？传销公司为啥把粉丝当基本盘？
因为他们没有拿得出手的产品和技术，只能靠拉人头、搞洗脑，让粉丝去发展下线，靠粉丝的人脉和钱包赚钱。
但是正经的企业不一样，技术是根，产品是本，服务是魂。
有了过硬的技术，才能做出别人做不出来的产品；有了靠谱的产品，才能留住真正的用户；有了忠实的用户，自然会慢慢沉淀出真心喜欢品牌的粉丝。这才是一个良性循环，如果反过来，就完全乱了套了。
最后三先生想说，喜欢一个品牌，你可以为它的进步喝彩，也可以为它的不足提建议，但请保持理性，别把自己变成网络暴力的推手。
而企业呢，更要拎得清，别被粉丝的狂热冲昏了头，守住技术和产品的底线，才是守住了自己的生命线。
你们说呢？
欢迎关注我，我是三先生。
