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学习背景
各有关单位：
当前，我国卫生健康事业正处于高质量发展的关键转型期。随着医药卫生体制改革的持续深化、国家治理体系和治理能力现代化的加速推进以及人民群众对更高品质、更安全、更可及医疗服务的迫切期待，公立医院面临着前所未有的机遇与挑战。在此背景下，构建现代化、规范化、高效能的管理体系成为关乎事业行稳致远、回应时代命题的必然要求。
聚焦公立医院内部运行的核心环节，多种深层次的需求痛点日益凸显：一是政策环境的快速迭代与执行落地的复杂张力。国家层面关于政府采购、内部控制、薪酬绩效、医疗质量安全等方面的政策法规密集出台且不断更新，其理解深度、执行精度直接关系到公立医院的合规运营与风险边界。政策条文如何精准转化为可操作、可落地的内部流程？如何在纷繁复杂的规则变化中保持管理的定力与前瞻性？这对管理者的政策解读能力和制度转化智慧提出更高的要求。二是风险防控的立体化挑战与系统性脆弱。从采购链条的廉政风险、合同管理的法律风险、到经济运行中的审计风险、乃至新兴技术应用带来的伦理与数据安全风险，风险点呈现出多维度、交织性、隐蔽性的特征。传统的、碎片化的风险管控模式难以应对日益复杂的监管环境和利益相关方的多元诉求，亟需构建制度健全、权责清晰、制衡有力、 运行有效、风险可控、监督到位的内部控制体系。三是运营模式的转型压力带来的效能瓶颈。DRG/DIP支付方式的全面推开深刻重塑了医院的收入结构和成本逻辑，粗放式管理难以为继。借助数智化工具实现成本的精益管控、资源的优化配置、绩效的科学评价，将外部支付压力转化为内部提质增效的动力，是医院实现可持续发展的重要保障。
在深化医改、强化监管、拥抱人工智能的时代洪流中，公立医院亟需系统性提升治理能力、风险抵御能力和运营效率，构建更为稳健、透明、高效的管理体系。这不仅是为满足日益严格的合规要求，更是为在变革中把握主动权，有效应对内外部挑战，最终服务于提升医疗服务质量和保障人民健康的根本宗旨。
为推动卫生健康事业高质量发展，帮助广大医疗机构构建现代化治理体系，赋能医院管理现代化、精细化、可持续发展，兴卫医院管理咨询中心（www.egzk.org.cn）甄选近年精品课程，汇集名家智慧，萃取实操经验，推出“公立医院高质量发展系列专题——构建现代化治理体系的实践路径”学习课程，内容详见附件1。请各卫健委（局）、医疗卫生单位收到文件后积极组织并参与学习，构建符合时代要求的知识体系与实战能力。
培训内容
专题一：卫健系统采购实务规范管理与全流程风险防范（29课时）
课程介绍：系统构建医疗卫生机构的现代化采购管理体系。课程从最新政府采购政策解读与实务操作切入，深入探讨医院采购制度的内控机制建设、医疗设备与医用耗材的全生命周期精细化管理，同时针对性指导巡查审计常见问题的整改，以及供应商质疑投诉的规范应对，帮助学员形成从政策理解、流程优化到风险管控的闭环管理能力，全面提升采购规范化与风险管理水平。
课程学习模块：
1. 医疗卫生系统政府采购政策解析及实用工具；
2. 医疗卫生系统政府采购法规讲解与案例分析；
3. 医院采购制度机制体系化建设、优化与采购规范流程；
4. 医疗设备采购实务管理与风险防范；
5. 医院医用耗材全流程管理；
6. 政府采购巡查审计常见主要问题及整改；
7. 规范和加强公立医院采购管理——如何应对供应商质疑和投诉。
专题二：公立医院内部控制制度建设、风险防范及审计监督重点（15课时）
课程介绍：聚焦于系统提升医院的风险防控能力与综合治理水平，强化审计监督效能。深入讲解如何建立有效的内控机制，精准防范经济风险及如何合规接受捐赠。课程从全局视角出发，阐释如何将内控体系融入医院运营全流程，为医院实现提质增效提供坚实保障。
课程学习模块：
1. 医院内控规范助力医院高质量发展；
2. 公立医院内部控制与经济风险防范；
3. 公立医院接受捐赠管理及审计要求。
专题三：公立医院薪酬绩效改革实践暨三明医改经验学习（15课时）
课程介绍：聚焦医改核心，旨在系统提升医院现代化管理水平。以DRG/DIP支付改革为背景，深入讲解利用数智工具优化运营效率的实践举措；核心围绕绩效管理模式的重构与实施，提供科学的薪酬分配方案设计指南；并深度剖析三明医改在强化“三医联动”、医保打包支付及推行年薪制等方面的成功实践，为医院实现精细化管理提供实战路径。
课程学习模块：
1. DRG/DIP付费改革现状与“数智”运营；
2. 公立医院绩效管理模式构建与具体实施；
3. 解析三明医改——公立医院薪酬绩效改革探索。
专题四：公立医院经济管理系列大讲堂——精细化运营及绩效管理（28课时）
课程介绍：依据现代医院高质量发展和医院经济管理现实需求，系统构建医院精益化管理知识体系。课程模块以业财融合为导向的运营管理模式创新，深入解读政策要求与实践路径；围绕DRG/DIP支付改革背景，重点阐释绩效管理体系的设计方法与实施策略；结合财会监督新形势，强化内部控制体系建设与风险防范能力；同时涵盖以病种成本为核心的精益管理、智慧财务体系建设及DRG背景下运营破局实战策略，融合政策解读、案例解析与工具方法，全面提升医院精细化运营和绩效管理水平，助力实现提质增效与可持续发展。
课程学习模块：
1. 医院业财融合精细化运营管理实践；
2. DRG/DIP支付下医院绩效管理体系设计与实践；
3. 财会监督背景下公立医院内部控制体系建设；
4. 以病种成本管理为核心的医院运营精益管理理论与实践；
5. 医院精细化全面预算管理实践；
6. 上海瑞金医院智慧财务管理体系建设与实践；
7. DRG背景下医院精益运营管理破局策略。
专题五：2025《医疗机构医疗质量安全专项整治行动方案》全解析——医疗质量管理组织体系构建、风险防范与核心制度落实与精细化管理（20课时）
课程介绍：精准把握《2025年医疗机构医疗质量安全专项整治》核心要求，系统围绕医疗质量提升与患者安全保障展开。涵盖医疗质量管理体系构建、核心制度落地、病历书写规范、医患关系改善及护理质量提升等核心内容，结合政策解读与华西医院医疗质量管理经验，重点阐释质量安全管理制度建设、流程优化与评价指标应用，助力医疗机构健全长效机制、实现持续改进，全面强化学科建设与风险防控能力。
课程学习模块：
1. 华西医院以患者安全为核心的质量管理体系构建与实践；
2. 医疗质量专项整治行动解析与核心制度落实；
3. 中南大学湘雅医院病历制度解码——规范病历书写与构建质控体系；
4. 从法律法规变化看医患关系改善策略；
5. 医疗质量安全核心制度落实情况监测指标（2025版）解析与获取方法；
6. 基于评审标准的护理质量管理。
专题六：数智领航：Deepseek大模型与智慧医疗驱动医院运营新变革（12课时）
课程介绍：紧扣人工智能技术在医疗领域的深度应用与变革前沿。系统剖析卫生健康行业人工智能的核心应用场景，并深入解读DeepSeek大模型的赋能原理、实践案例与未来趋势，同时前瞻性探讨相关的伦理规范与风险防范，为医疗机构拥抱数智化转型、优化运营模式提供前沿指引和落地路径。
课程学习模块：
1. 卫生健康行业人工智能应用场景；
2. Deepseek赋能医疗卫生机构原理、实践与风险管理；
3. Deepseek大模型提示词工程应用技巧。
专家团队
黄发强：财政部政府采购评审专家、国家卫健委大型医疗设备采购评审专家，中国医院协会内部审计专业委员会副主任委员。
李碧元：教授、研究生导师、陆军军医大学第一附属医院原医用物资采购中心主任；华培智采研究院特聘专家、高级研究员。
许 晔：正高级会计师，硕士生导师；国家卫健委大型医院巡查专家、国家卫健委政府采购管理专家、国家卫健委临床重点建设项目督查专家。
吴小明：财政部、国家卫健委等政府采购专家、正高级经济师。原江苏省财政厅政府采购处长；参与政府采购法规及相关制度起草修改。
李西英：国家卫健委医院管理研究所特聘专家，国家卫健委《医疗质量安全核心制度要点》编写组成员，具有丰富的医疗质量管理经验。
张恩科：陕西省人民医院副院长、曾任医学装备部主任，《中国医疗设备》杂志编委兼审稿专家、陕西省医疗器械协会医械应用与管理专业委员会主任委员。
孟钰麒：首都医科大学附属北京世纪坛医院总务处处长，中国医学装备协会理事、医疗复用管理分会副主任委员。
罗 坚：国家注册招标师，具有20年采购招标实务的实操经验，熟悉政府采购法、协助多个大型三甲医院开展采购制度内控体系建设工作。
操礼庆：正高级会计师，现任任中国科大附一院（安徽省立医院）党委委员、总会计师，全国高端会计人才，国家卫健委经济管理领军人才。
杨少春：上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任，采购与招标管理中心主任，国家卫健委“卫生健康行业经济管理领军人才”，高级会计师。
李雪辉：上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长、正高级会计师、特级管理会计师，《中国卫生经济》《中国医院》审稿专家。
任 俐：正高级会计师，现任成都市第三人民医院财务与运营特聘高级指导专家（曾任成都市多家市级三甲综合医院总会计师）、中国卫生经济学会理事。
左 煌：西安交通大学流行病与统计学博士，现任西安交通大学第一附属医院医疗信息管理办公室主任，陕西省医保局和西安市医保局专家组成员。
郑阳晖：广东省人民医院总会计师；正高级会计师；注册会计师，全国卫生健康行业经济管理领军人才，中国卫生经济学会卫生财会分会副会长。
樊 荣：北京清华长庚医院医患关系协调办公室主任，主治医师，副研究员，中国医院协会医疗法制专业委员会副秘书长。
陈金彪：中南大学湘雅医院病案管理与信息统计中心副主任，湖南省病案管理质量控制中心副主任。
陈丽云：广东省人民医院审计处副处长；正高级会计师；CMA注册管理会计师，中国医院协会内审专委会常委。
陈媛梅：高级会计师，现任深圳市福田区卫生系统财务管理中心副主任，主要研究医院经济运营内控管理、全面预算管理、固定资产绩效管理等领域。
张 进：正高级会计师、原四川大学华西二院总会计师。中国卫生经济学会卫生财会分会副会长，中国总会计师协会卫生健康分会副会长。
李国宏：主任护师，现任东南大学附属中大医院党委委员、东南大学医学院护理系主任，中华护理学会手术室专委会副主委，《中华护理杂志》副主编。
高芸艺：医学博士，四川大学华西医院医务部助理研究员、现任四川大学华西厦门医院（华西医学厦门研究院）医务部主任。
龚 超：工学博士，深圳清华大学研究院下一代互联网研发中心核心成员。中关村人工智能学院讲师、中国高科技产业化研究会理事。
培训对象
各省、自治区、直辖市、区、县卫生健康委（局）及医保局相关负责人，各医院、疾控中心等单位的书记、院长、分管副院长、总会计师、总审计师、采购招标、设备耗材、基建、医学工程、药剂、运营、财务、成本核算、审计、内控、医保、物价、资产管理、纪检监察、后勤总务、信息、绩效等部门分管领导及相关人员。
学习方式
填写报名回执表→付款缴费→发放学习码→领取激活→收藏→在线学习
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学习咨询
李老师：18518067801（同微信）
