自查整改“破难题”，管理水平再升级。事业部严格落实集团公司、内蒙古公司供应链管理各项要求，以巡察整改、专项检查为契机，针对各类检查发现的21项问题，逐项制定整改举措，压实整改责任、强化过程管控，采购管理规范化水平显著提升。
前置赋能“提效能”，采购质效双提升。持续深化采购项目前置审查机制，将前置条件审核、市场调研核查与采购文件审查深度融合，通过全面摸查市场行情、精准研判采购需求、科学制定采购策略，充分挖掘行业优质潜在供应商资源，为采购工作筑牢基础。2025 年，事业部采购流标率由2024年的12.97% 大幅降至6.05%，下降6.92个百分点，采购成功率实现跨越式提升，有效降低采购成本、缩短采购周期。
资源整合“强保障”，物资供应更高效。依托集团公司、内蒙古公司长协采购框架优势，事业部与中选供应商构建长期稳定的战略合作伙伴关系，推动供应商精准对接各运维中心采购需求与技术标准，提前布局备货计划，确保物资供应“不掉链、不缺位”。同时，积极践行零库存管理理念，科学优化库存结构，有效规避物资积压风险，实现物资供应“经济化、高效化、精准化”，为生产运维工作提供坚实保障。
全链管控“筑根基”，仓储管理上台阶。聚焦采购全链条管控，明确各岗位工作职责与操作标准，推动仓储作业标准化、规范化开展。多部门协同联动，建立“定期全面盘点与日常动态循环盘点相结合”机制，保障仓储数据的真实性、准确性与时效性，使账实相符成为常态，仓储管理水平迈上新台阶。
2026年，蒙西新能源事业部将锚定采购管理提质增效目标，压实责任链条、深化数字赋能、严守合规底线，以供应链管理的迭代升级，为内蒙古公司高质量发展贡献蒙西力量。
