搭建连心桥
共筑生产线
外饰车间班组沟通会
背景
车间流水线暂停间隙，班组成员会围坐召开“班组沟通会”。这不仅是休息，更是思想交流与情感联结的重要环节，有效促进了管理措施落到实处。
过程
为确保每位成员都有发言机会。从老师傅到新员工，从直接工到辅助工，鼓励大家提出问题，谈困难、提建议、说想法。班组长以倾听和记录为主，会上大家认真的倾听每一位员工的诉说。
从“要我说”到“我要说”
员工从最初的沉默观望，变为积极准备、争相发言。因为他们看到，自己的声音被尊重，建议能创造价值。
从“管理者”到“同行者”
班组长的角色发生了根本转变，他们更像是团队的协调员和教练，与组员共同面对挑战。
结语
班组沟通会虽小，作用却很大。它既能联系管理与一线、促进问题解决，也能增强团队信任与合作。未来，车间将推动数字化反馈和跨班组交流，让沟通更高效，为生产一线和公司发展提供坚实支撑。
