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公司今年前三季度部分地面基层单位经济运行分析会议要求推动企业发展壮大走好新的赶考之路

 作者：本站编辑  2026-01-07 21:06:25  0

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10月23日，公司召开今年前三季度部分地面基层单位经济运行分析会议，认真贯彻落实集团公司今年前三季度经济运行分析会议精神，通报公司九月份经营管理情况，听取销售公司运输部、电力部、物资供应部、设备租赁站、土建工程处、三和分公司、机电总厂、实业发展中心今年前九个月经济运行和四季度及全年经营指标预计完成情况汇报。会议要求，要学习好领会好贯彻好党的二十大精神和《习近平谈治国理政》第四卷，做到学深悟透、知行合一，把握历史主动，坚定历史自信，奋发有为、努力工作，推动企业发展壮大，走好新的赶考之路。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈，公司副总经理周旭明，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理牛宏远，公司副总工程师刘宝玉，公司副总经济师孙文凯出席会议。

张长山主持会议，并充分肯定了各单位取得的成绩，精准指出了存在的问题，逐一提出了具体要求。他强调，要认真学习贯彻落实党的二十大精神，发展实体经济，提高实体经济质量，壮大内循环，推进改革创新创效，为企业实现高质量发展注入不竭动力。

张长山指出，要增强市场意识、生存意识、发展意识、管理意识，精耕细作有限的煤炭资源，坚持精细化管理，努力增收创效；要认真学习贯彻落实党的二十大精神，做大实体经济；认真分析产业结构、产品结构、资产结构，盘活利用好闲置资产；要加强队伍建设，针对人员结构做好人员培训工作，采取培训、一级带一级、师带徒等形式发掘人才，用好现有的人员，保证职工一个不掉队，提高生产力、制造力，不断适应企业发展需要，推动企业高质量发展。

张长山要求，销售公司运输部要运输挖潜、销售创效，提效率、增效益，为“实力七台河、活力七台河、美丽七台河、幸福七台河”建设和推动企业高质量发展做贡献。电力部要跟上国网管理水平，用好人力资源宝贵财富，保证供电安全可靠，让用户满意。物资供应部要加强定额材料管理，与现场管理相结合，努力降低成本；要运用数据分析定额材料消耗情况，避免浪费现象。设备租赁站要加强现场管理、过程控制，找到解决问题、降低成本的办法。土建工程处和机电总厂要居安思危，树立过紧日子思想，精打细算、自信自强、守正创新、踔厉奋发，发扬斗争精神，敢于斗争、善于斗争，坚定斗争意志，练就斗争本领，坚守斗争底线，迎难而上、勇毅前行。机电总厂要把企业当作自己的家经营，实现内部管理市场化，向采掘设备安装努力，不断扩大业务范围。三和分公司要研究政策和发展问题，提能力、转作风，深入开展“能力作风建设年”活动。实业发展中心要勇于增收创效，努力做强做大。各单位主要领导要认真谋划、思考企业怎么发展，做大农业、瓦斯发电、新能源等板块；要做优存量，实现内涵发展，引导增量，促进企业一年比一年好，激发企业内生动力、市场竞争力、发展引领力，确保实现全年各项工作目标，超前谋划好明年工作，全力跑出发展加速度。

王戈在会上讲话。他强调，要在精细化管理上下功夫。物资供应部要严格材料定额管理，努力降低支出；设备租赁站要做好设备大修等工作，合理调剂闲置设备，加大大型设备检修力度，定期检修保养设备，发挥大型设备作用；要研究建立东部区、西部区配件和材料超市，实行代储代销，全力压缩库存积压配件和材料，避免配件材料短缺和积压，保证配件和材料采购价格低和及时供货，把库存配件材料变成现金流，形成企业运营良性循环。