新年伊始，为进一步夯实宝武招标采购管理基础，持续提升招标采购质效，集团公司采招办章青云主任一行莅临宝华招标开展专题调研指导。运营共享中心副总经理、宝华招标党委书记、总经理谢安宁热情接待。
调研中，宝华招标专题报告了2026年商业计划书策划情况以及AI智能在招标业务中的应用实践情况。与会人员围绕集团公司管理要求和领导指示，结合宝华招标功能定位及未来发展方向，就相关工作进行了深入交流讨论。
章青云充分肯定了近年来宝华招标为集团公司招标工作作出的积极贡献，并表示将协同集团相关部门和宝武共享，共同研究解决宝华招标在工作推进过程中遇到的实际问题。他要求，宝华招标新的一年要再接再厉，持续发挥管理支撑和执行载体重要作用，推动各单位招标采购质效不断提升，重点做好以下五个方面工作：
1
继续扩围招标品类。各单位“我要招标”意识逐步增强，宝华招标要系统梳理总结各单位在煤炭、合金、废钢等品类中的创新实践经验，支撑完善集团招标管理制度，推动实现“能招尽招”。
2
持续提升招标竞争性。宝华招标要统筹处理好生产保供与招标竞争之间的关系，支撑各单位科学策划招标方案，不断提升招标采购竞争充分性。
3
加快推进AI智能应用。宝华招标要将“AI+招标”研究成果作为未来核心竞争力和重要生产力，协同各单位深化智能评标在律所选聘、协力外包等业务场景中的应用，持续提升招标效率，切实保障招标过程公平、公正。
4
强化招标诚信体系建设。宝华招标要认真学习宣贯集团最新发布的招标采购不诚信行为管理要求，充分发挥统一招标平台作用，严格落实集团管控要求。
5
优化服务水平和收费标准。宝华招标要提高站位，持续提升专业服务能力，充分发挥招标在规范管理、降本增效和廉政建设中的重要作用，以专业服务赋能钢铁主业创造价值，并结合实际优化调整招标服务收费标准。
谢安宁表示，宝华招标将着眼全局、迎难而上，认真贯彻落实集团公司各项部署要求，将本次调研成果转化为具体工作举措，为宝武集团建设世界一流企业作出新的更大贡献。
宝武共享运营管理部、宝华招标领导班子成员及相关部门参加调研。
图文：方中峰、黄津祥
供稿|招标运营部
审编|黄津祥
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